Enfrentando el riesgo: perspectivas con Jordi García Ribas 71706f

Bienvenidos a una cuestión de reputación el podcast de cuerpo era excellence centre for reputation leadership bienvenidos a un nuevo episodio de nuestro podcast una cuestión de reputación en esta ocasión estamos encantados de tener como invitado a jordi garcía arribas un verdadero experto en el ámbito de la gestión de riesgos con una amplia trayectoria jordi ha dejado una marca indeleble en el sector financiero y empresarial está siendo clave la integración de la gestión de riesgos en muchas organizaciones es fundador y socio ejecutivo en risk consulting una empresa pionera y modelos de gestión de riesgo operacional reputacional de control interno y la gestión de procesos jordi es licenciado en ciencias físicas por la universidad de barcelona su sólida formación y su pasión por la analítica y el rigor científico le ha trasladado al campo de la gestión de riesgos desde sus roles en entidades financieras de renombre como el grupo bbva y el banco santander hasta su labor como conferencista internacional y docente en reconocidas instituciones educativas jordi ha sido un agente clave en la implementación de estrategias efectivas para la mitigación y prevención de riesgos además es coautor de numerosas publicaciones y ha participado en proyectos pioneros en el ámbito de la gestión de riesgos incluyendo la fundación de operación a wessex james la mayor base de datos de riesgo operacional del mundo jordi es además profesor de nuestro programa de formación ejecutivo en gestión de intangibles de global chip corbeta oficial que celebramos cada año desde covite excelentes junto a esade y por cuyas aulas han pasado ya más de doscientos cincuenta profesionales hoy nos acompañará para compartir su visión y experiencia sobre los desafíos actuales en la gestión de riesgos prepárense para una conversación sobre cómo enfrentar los desafíos del mundo empresarial desde una perspectiva centrada en la gestión de riesgos bienvenido jordi bueno muchísimas gracias jordi por dedicarnos un ratito estoy muy muy feliz de tener arte hoy con nosotros en una cuestión de reputación también muy contento de estar con vosotros y sobretodo también porque es un tema clave quizás estuvo incluso en el origen de de lo que de corvette excelentes cuando éramos fuera reputación corporativa como el riesgo reputacional o cómo puede llegar a hacer hacer desaparecer una empresa entonces es un tema que está en la age mda empresarial por el que nos preguntan muchos y mucho y tener contenerte hoy con con nosotros como experto en este tema pues nos hace muy muy feliz así que comienza el viaje no y yo quería preguntarte no es la primera pregunta quería preguntarte te has dedicado muchísimo tiempo toda tu energía y tu carrera profesional a los riesgos y quería consultarte como un físico no decide de alguna manera en dedicarse a este campo de gestión que te motivó inicialmente adentrarte en este ámbito pues la explicación es la siguiente estudié física porque lo que me gustaba era una época en que iba a trabajar en un banco español de ocho a tres de la tarde en españa llegó a finales de los principios de los ochenta llegó la banca extranjera y tú es justo cuando estaba terminando la física pues resulta que me contrató cisma tumbando claro de pasar de un banco español o como eran banesto banco español de crédito ahora formando parte del grupo santander que era un banco que era como un ministerio por para entendernos como si fuera muy muy funcionarial al de repente trabajar para la banca americana que tenía otra visión uy a mí eso me pareció una can me encantó me encantó la probé me di cuenta de calle walker idea la tenían en cuenta podeis hacer muchas cosas y esa fue la razón por la que poco a poco me fui metiendo digamos en ese aspecto fue gracias a a ese cambio chuches manhattan y a partir de ahí ya toda la vida dedicado a estar en bancos de hecho has pasado gran parte tu carrera en entidades financieras sí pero también has ayudado a muchas organizaciones de otros sectores en este viaje hacia la integración de los riesgos ves alguna diferencia en el entendimiento acercamiento a este campo o cuando hablamos de gestión de riesgos deberíamos saber que nos afecta a todos o entenderlo si es decir los riesgos los riesgos son riesgos y cua quiere cualquier empresa está digamos expuesta a los mismos riesgos eso ya eso ya lo sabemos qué es lo que cambia de una empresa a otra pues el perfil de riesgos unas empresas van a tener por ejemplo banco va a tener siempre mucho más riesgo de crédito una compañía aérea su riesgo fundamentalmente va a ser operacional o sea que lo que va a cambiar perfil pero los cinco riesgos básicos que tienen todas las empresas me refiero estratégico me refiero al al de crédito al de mercado al de balance liquidez siendo operacional estos son comunes a todas entonces las los principios básicos de gestión sirven para todas las empresas la gestión es la misma no hay no hay diferencia conceptual a lo largo de todos estos años si tuvieses que resumir mucho cuál sería el proyecto más desafiante que has tenido que abordar y qué lecciones has aprendido el reto más desafiante y más excitante al mismo tiempo fue cuando me contrató argentaria para montar un modelo de riesgo operacional desde cero es decir con una hoja de papel en blanco y posteriormente apareció la a las primeras normativas de brasil