Episodio 2 Evolución del cohete, ¿interna o externa? 5u2a32

Uno líder nauta facilitando la autogestión bienvenido líder nauta a podcast de la escuela brinde pico la escuela de los agentes de cambio donde te contamos a corazón abierto los entresijos de esta nueva profesión estamos victoria ramón y yo mariana aquí para abrir una pregunta que creo que es una de las cosas sobre las que nosotros más reflexionamos que es la transformación hay que hacerla desde fuera o desde dentro de la organización en mónaco melón de lo que nos gustan a nosotros porque además siempre tenemos mucha imputs no de bueno gozoso y consultor ahí realmente no sabéis bien o sea no la habéis vivido esta empresa sombra allí sí total total yo creo que aquí hay un tema no que que es importante y es como no sé nosotros entendemos la consultoría de una manera un poquito diferente quizá no porque es como un nuevo mindset y y para nosotros un poco la respuesta híbrida de decir en realidad desde fuera desde dentro igual hay un input desde fuera pero nosotros defendemos como de una manera muy fuerte la importancia de luego sostener esa evolución desde dentro yo quizá lo miras desde un punto de vista de que cuál puede faltar en las dos y creo que el error es pensar que la que puede faltar es la eden entonces contratar consultores externos pero no hacen nada inversión interna de transformación de la plantilla de transformación del equipo va a trabajar o lo que sea de algo que dentro esté velando porque el sistema siga funcionando constantemente no te puede faltar un consultor externo iba a funcionar pero si falta un facilitador interno en esta fastidiado esta dependiente te has enganchado a un tipo de droga y madre que está siempre en acá y además no ha escuchado usted medianamente que es dentro que fuera no porque tengo buena pregunta y que además se genera mucho en las relaciones que trabajan con pegas con la quienes penalizan no como el desarrollo de software y se crea esta división no hemos trabajado con muchísimos equipos que ocurre esto y es que bueno ellos son externos ellos a esta reunión no vienen no pero si está aquí todos los días todas las horas igual que el resto aportar mismo que el resto to está desarrollando los productos igual que el resto solo es a nivel legal acuerdo burocrático de mitigación de riesgos para la empresa que es externo pues esta persona está bastante enganchada con la empresa esto de miedo no despierta nuevamente no esa mirada desde el miedo así lo van a llevar a mi se me ha llevado ahí conocí miento otro lado como si no se puede decidir a gritan little cuando en realidad si lo miramos desde la otra perspectiva no a mí me viene todo el rato en la cabeza como este concepto de el facilitador como agente de cambio y facilitador externo no porque no porque este fuera y mirando desde el miedo sino una persona que puede venir con una mirada fresca diferente que apo porta no está esta frescura y luego este agente de cambio interno con el nouveau interno no formando parte del propio sistema en poder sostenerlo por hecho nosotros trabajamos así no es como entramos en la organización metemos un poco esta frescura a este enoja o no este esta experiencia estoy feliz pero a la vez luego formamos a personas dentro para que puedan sostenerlo y durante un tiempo convivimos para po er crear esas condiciones y luego ceder no es fácil que me ha gustado una cosa que has dicho que han declaró que la clave que yo lo escuché cuando estuve trabajando con el equipo facilitación de mahou-san miguel que era se nos hace paisaje que es cuando está delante de de una vista mucho tiempo de repente deja de apreciar los detalles de la vista y de repente ya cosas que según dicen wao esto tiene sentido tiene sentido esto es muy bonito esto es muy feo se convierten en en lo que es como te das cuenta que hay cosas que no tienen sentido pero bien cuando alguien te habla una empresa una oportunidad genial para cuestionar las cosas que hay que quizá siempre has hecho así nos va a pensar que es la única forma en la que se se puede hacer si ya total y es que claro