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En un sector como el de la poscosecha, donde la precisión y la adaptabilidad marcan la diferencia entre una buena y una excelente campaña, la inteligencia artificial (IA) se ha convertido en una aliada imprescindible. Así lo explica Philippe Alves, responsable de Electrónica a nivel mundial en el Grupo Maf Roda, líder internacional en soluciones para la clasificación y envasado de frutas y hortalizas. “La IA ha supuesto una auténtica revolución en nuestras líneas”, asegura Alves, que subraya el impacto de esta tecnología en el corazón electrónico de los sistemas. El gran salto ha sido posible gracias a la integración de modelos de clasificación de imágenes, capaces de analizar la fruta en tiempo real y determinar con mayor precisión su categoría de calidad. “Los procesos son ahora más rápidos, más precisos y más adaptativos. Se ha convertido en una herramienta clave para la toma de decisiones operativas”, afirma. Un cambio de paradigma en el manejo de máquinas Según Alves, la diferencia con los sistemas tradicionales es sustancial. Antes, el operario debía ajustar manualmente parámetros complejos; hoy, la IA asume esa complejidad. “El simplemente transmite su criterio de forma sencilla, y el modelo lo adapta automáticamente a las condiciones específicas de producción”, detalla. Esto permite a los trabajadores centrarse en lo que realmente conocen: la fruta. Ya no se requiere ser un experto en programación o mecánica avanzada para optimizar el rendimiento de la maquinaria. A nivel técnico-electrónico, esto también ha supuesto una transformación. “Antes el ajuste de los equipos era una responsabilidad compartida entre el programador y el . Ahora, el desarrollador entrena los modelos, que incorporan toda esa lógica internamente”, explica Alves. El resultado: máquinas más inteligentes, capaces de anticiparse a los cambios del entorno y reducir drásticamente el tiempo de adaptación. Retos y oportunidades Esa evolución no ha estado exenta de desafíos. La rápida implantación de sistemas inteligentes ha obligado a las empresas a replantearse el mantenimiento y la formación. “Ha sido un cambio de paradigma en solo cinco o seis años. En Maf Roda hemos trabajado para que nuestras soluciones sean robustas, intuitivas y con un mantenimiento mínimo”, subraya. Sobre el futuro, Alves lo tiene claro: los sistemas serán cada vez más autónomos, aunque la supervisión humana seguirá siendo necesaria. “La IA facilitará la operativa diaria, pero el manejo de excepciones y las decisiones estratégicas seguirán requiriendo criterio humano”, defiende. Lo que viene Las siguientes mejoras vendrán por la vía de la eficiencia. Modelos más precisos y rápidos, que consuman menos recursos, y sistemas electrónicos más compactos y energéticamente eficientes. “La IA se autoadaptará a los cambios del entorno y solo necesitará validación humana”, anticipa Alves. Pero la gran innovación que vislumbra no está en una sola herramienta, sino en la integración total. “El verdadero cambio será el uso generalizado de la IA en toda la instalación: trazabilidad, control de producción, mantenimiento predictivo… No solo en la clasificación de imágenes”, concluye. La inteligencia artificial ya no es una promesa para el sector poscosecha: es una realidad que ha transformado la electrónica, ha simplificado la operativa y ha redefinido el papel del operario. El desafío ahora está en seguir evolucionando sin perder el equilibrio entre autonomía y supervisión.

Este 8 de mayo se conmemora el Día Mundial del Cáncer de Ovario, una fecha clave para visibilizar una enfermedad que, aunque representa solo el 3% de los tumores femeninos, es la principal causa de muerte por cáncer ginecológico. En España, se estima que en 2025 más de 3.700 mujeres serán diagnosticadas con esta patología y cerca de 300 casos se darán en la Comunitat Valenciana. Para conocer mejor su realidad, hablamos con el Dr. Ignacio Romero, médico adjunto del Servicio de Oncología Médica del Instituto Valenciano de Oncología (IVO), un centro de referencia internacional en el abordaje integral de este tipo de tumores. Diagnóstico tardío y síntomas poco específicos “El cáncer de ovario sigue siendo uno de los grandes retos de la oncología porque habitualmente se diagnostica cuando el tumor ya se ha extendido por la cavidad abdominal”, advierte el Dr. Romero. Esta detección tardía se debe, en gran parte, a que los síntomas iniciales son muy inespecíficos: dolor abdominal, distensión, cambios digestivos o gases. “Suelen confundirse con otras dolencias y eso complica el diagnóstico. La paciente suele consultar a varios especialistas antes de tener un diagnóstico definitivo”. El tiempo medio entre la aparición de los primeros síntomas y la confirmación del diagnóstico ronda los cuatro o cinco meses. Por eso, Romero recomienda prestar atención a señales de alerta como “sangrados vaginales en mujeres en la menopausia o entre ciclos en mujeres más jóvenes”, y acudir al ginecólogo ante cualquier anomalía. Una simple ecografía puede ser decisiva. Factores de riesgo y prevención La edad avanzada, la obesidad, no haber tenido hijos o no haber dado lactancia son algunos de los factores de riesgo más comunes en la población general. Pero también existen factores genéticos relevantes. “En algunas familias detectamos mutaciones hereditarias, como las de los genes BRCA1 y BRCA2, que incrementan significativamente el riesgo de desarrollar este tipo de tumor”, explica. En mujeres con estas mutaciones, se pueden plantear estrategias de prevención más agresivas, como la extirpación preventiva de trompas y ovarios. Aunque las pruebas analíticas (como el marcador CA 125) y las ecografías no son del todo eficaces para la detección precoz, sí ayudan a realizar un seguimiento más estrecho en estos casos. Nuevos tratamientos que marcan la diferencia Los avances en biología molecular han transformado la manera de entender y tratar el cáncer de ovario. “Nos permiten conocer mejor las características de cada tumor y prever su comportamiento. Así podemos personalizar los tratamientos de forma más eficaz”, señala el oncólogo. Entre los grandes hitos recientes, destaca el uso de inhibidores de PARP, fármacos orales que han cambiado las perspectivas de supervivencia. “Desde 2019 los usamos de forma rutinaria tras la cirugía y la quimioterapia. Se istran durante dos o tres años y permiten un control de la enfermedad mucho más prolongado que antes”. Y lo que viene es prometedor: “Los anticuerpos conjugados, que permiten liberar altas dosis de quimioterapia directamente dentro del tumor, ya han demostrado eficacia en ensayos clínicos. La inmunoterapia también se está investigando con resultados esperanzadores, aunque aún no confirmados”.

La Fundación Valenciaport se ha consolidado como un centro de excelencia en innovación y formación para el sector logístico-portuario. Su directora de Formación, Ana Rumbeu, destaca el papel clave que juega esta entidad en la generación de talento y en el impulso de un ecosistema que gira en torno al Puerto de València, un enclave que mueve más de 5,3 millones de contenedores al año y que da empleo a cerca de 50.000 personas de forma directa e indirecta. “El puerto es el primero de España en movimiento de contenedores, el cuarto de Europa y el primero del Mediterráneo. Detrás hay músculo empresarial y generación de empleo de calidad. Es un motor económico que debemos cuidar”, subraya Rumbeu. Formación para impulsar la competitividad El Máster en Gestión Portuaria y Transporte Intermodal, nació en los años 90, ligado a la necesidad de profesionalizar el sector ante la expansión del Puerto de Valencia. Desde entonces, ha formado a más de un millar de profesionales, muchos de ellos hoy en puestos directivos en navieras, terminales y autoridades portuarias. Este máster —título propio de la Universidad Politécnica de València— destaca por su altísima empleabilidad. Gracias a las prácticas en empresas y una bolsa de empleo activa, la gran mayoría de los alumnos accede al mercado laboral al finalizar sus estudios. “Nos diferencia la especialización y la conexión con las empresas del clúster logístico-portuario”, afirma Rumbeu. Además, el programa ofrece una experiencia inmersiva: más de 25 visitas a instalaciones reales, puertos como Castellón y Alicante, y un viaje técnico a Londres para conocer organismos como la IMO o Lloyd’s . Respuesta directa a las necesidades del sector La Fundación mantiene una estrecha relación con las empresas del sector, lo que le permite adaptar su oferta formativa en tiempo real. Así han surgido programas como el de representante aduanero, homologado con la Agencia Tributaria, o la formación específica para consignatarios de buques, en colaboración con la Asociación Naviera Valenciana. También destaca el reciente impulso a la formación de maquinistas ferroviarios, un perfil en auge debido a la intermodalidad y al desarrollo de infraestructuras ferroviarias en el puerto. “Con la nueva terminal norte, que entrará en funcionamiento en 2030, necesitaremos preparar a muchos profesionales para cubrir los nuevos puestos que se van a generar”, advierte Rumbeu. Talento joven y formación técnica Además del máster, la Fundación colabora activamente con centros de Formación Profesional, especialmente en ciclos vinculados al comercio internacional, el transporte y la logística. “Las empresas del sector demandan cada vez más estos perfiles, y somos un puente entre los centros educativos y las necesidades reales del mercado”, explica. Para quienes se perdieron la última jornada de puertas abiertas del máster, Rumbeu adelanta que habrá una nueva edición en mayo, coincidiendo con la apertura de inscripciones de los títulos propios del campus politécnico. “La visita al puerto en barco es una experiencia única. Más allá de las palabras, hay que verlo para entender el potencial de este entorno”. Prepararse para el futuro Con la expansión del puerto de València, su transformación digital y los objetivos de sostenibilidad marcados por Europa, el sector logístico-portuario está en plena evolución. La Fundación Valenciaport se posiciona como un agente estratégico para anticipar tendencias y formar a los profesionales que liderarán ese cambio. “Estamos en un momento dulce para el puerto y la logística. Hay oportunidades, hay futuro y lo más importante: hay necesidad de talento especializado que acompañe este crecimiento”, concluye Rumbeu.

En este episodio exploramos el papel fundamental de las Comunidades Energéticas Locales en la transición energética desde lo local. A través de tres experiencias complementarias, descubrimos cómo ciudadanos, empresas y istraciones están colaborando para generar y consumir energía renovable de forma colectiva. Nos acompañan Carlos Seguí, Project Manager de AVAESEN y gestor de la oficina EmPlaza Tu Energía, quien nos introduce a las oportunidades que ofrecen las comunidades energéticas en áreas industriales, con modelos de gobernanza adaptados a entidades como las Entidades de Gestión y Modernización (EGM). Carlos analiza cómo estas figuras pueden liderar proyectos de autoconsumo colectivo, reduciendo costes, generando sinergias y descarbonizando el tejido empresarial. Por su parte, Borja Pallás, responsable de proyectos de Senda Sostenible y gestor de la OTC Valencia Interior, nos habla del caso de Buñol, una comunidad energética nacida desde la ciudadanía que ha contado con el apoyo del ayuntamiento para aprovechar espacios públicos como cubiertas de colegios o instalaciones municipales. También profundiza en los principales retos técnicos y legales: cesión de espacios, financiación, lentitud en los procesos istrativos y la importancia de gestionar expectativas. Desde una perspectiva rural, Mutaz Alajami, ingeniero municipal y gerente de la Comunidad Energética de Aras de los Olmos, nos comparte la evolución de un municipio aislado con problemas crónicos de suministro hacia un modelo innovador de autosuficiencia energética basado en energía solar, eólica, biogás y minihidráulica. Mutaz subraya el papel clave de la colaboración con universidades y la importancia de vencer el escepticismo vecinal a través de resultados concretos.

El Centro Tecnológico de la Energía (ITE) avanza en su apuesta por la transición energética con dos proyectos clave: Recilion, centrado en el reciclaje de baterías, y H2Enry, una red de excelencia para el impulso del hidrógeno renovable. Iván Esteve y María Porcel, responsables de estas áreas en ITE, han explicado su alcance y valor para la industria. H2Enry es una iniciativa colaborativa en la que participan ITE, Leitat, EnergyLab, AICIA y Cidetec, financiada por el CDTI a través del programa Cervera de Excelencia. Su objetivo es desarrollar soluciones tecnológicas para la producción, almacenamiento y uso del hidrógeno, contribuyendo a la descarbonización industrial. “Queremos posicionar a España en tecnologías de hidrógeno y facilitar que distintos sectores industriales puedan adoptar estas soluciones”, explicó María Porcel. Además, ITE trabaja en otras iniciativas relacionadas con hidrógeno, tanto a nivel nacional como europeo, y cuenta con instalaciones especializadas, como laboratorios de materiales, una planta piloto que abarca toda la cadena de valor del hidrógeno, y un equipo multidisciplinar altamente cualificado. Más allá de la I+D, el instituto también asume un compromiso con la transferencia de conocimiento hacia las empresas y con la divulgación tecnológica para favorecer su aceptación social. Por su parte, Iván Esteve presentó Recilion, un proyecto que desarrolla un proceso integral de reciclaje de baterías de ion-litio. Su objetivo es recuperar materiales críticos como litio, cobalto, níquel o grafito y reducir el impacto ambiental. “El Reglamento Europeo de Baterías, en vigor desde 2023, obliga a desarrollar procesos más eficientes de recuperación, y desde ITE queremos anticiparnos a esta necesidad”, señaló. Esteve subrayó la importancia de la previsión tecnológica, especialmente en el contexto de la electrificación del transporte, que generará una gran cantidad de baterías en fin de vida. “Necesitamos estar preparados para reciclar y revalorizar estos materiales con procesos eficientes y sostenibles”. ITE dispone de plantas piloto, un Battery Lab y la planta Circular Carbon, además de un equipo técnico especializado que permite cubrir toda la cadena de valor del reciclaje de baterías. También destacó la diferencia entre segunda vida y reciclaje: “La segunda vida permite reutilizar baterías en otras aplicaciones antes de su reciclado final. Es clave para alargar su utilidad y reducir residuos”. Ambos proyectos demuestran el papel del ITE como motor de innovación aplicada al desarrollo sostenible. “La previsión, el conocimiento y la tecnología son claves para un futuro más competitivo y responsable”, concluyen desde el centro.

Con más de 50 años de trayectoria, Grupo La Plana se ha consolidado como un referente en la fabricación de envases y embalajes de cartón ondulado y compacto. Pero más allá de su producto, la empresa destaca por su apuesta decidida por la sostenibilidad. José Gámiz, director de Sostenibilidad de la compañía, nos detalla cómo la empresa ha integrado la sostenibilidad en su modelo de negocio y qué retos enfrenta en un contexto de creciente regulación y concienciación ambiental. Un modelo de negocio basado en el cartón, pero con retos propiosGrupo La Plana es una empresa de propiedad familiar con seis plantas de producción en España, además de centros de montaje y oficinas comerciales repartidas por todo el país. Su actividad principal es la fabricación de embalajes de cartón, un material que, por su naturaleza reciclable, biodegradable y compostable, se asocia directamente con la sostenibilidad. Sin embargo, Gámiz advierte que no basta con utilizar cartón para garantizar un impacto positivo. “El cartón es sostenible por definición, pero hay que cuidar muchos aspectos a lo largo de su ciclo de vida. La procedencia del papel, los procesos de fabricación y los materiales adicionales como tintes, colas y barnices son factores clave para evitar caer en el ‘greenwashing’”, explica. En este sentido, destaca que actualmente el 98,94% de los materiales utilizados por Grupo La Plana son de origen renovable. Un modelo propio de gestión de la sostenibilidadLa compañía ha desarrollado su propio modelo estratégico de sostenibilidad, basado en la fusión de cuatro metodologías reconocidas internacionalmente. Entre ellas, destaca la integración de la Economía del Bien Común, que garantiza la alineación con el ideario corporativo y los valores del grupo, así como la adopción de los estándares GRI (Global Reporting Initiative), que permiten medir y reportar el impacto de la empresa en el desarrollo sostenible. Además, la estrategia de Grupo La Plana está alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, asegurando que sus acciones contribuyan a un impacto positivo a nivel global. Pertenencia al Club de Empresas Responsables y SosteniblesGrupo La Plana ha dado un paso más en su compromiso con la sostenibilidad al adherirse al Club de Empresas Responsables y Sostenibles de la Comunidad Valenciana (CERS). Según Gámiz, la decisión responde a un doble objetivo. Por un lado, reafirma el compromiso histórico de la empresa con la sostenibilidad y su voluntad de impulsar estas prácticas en su entorno. Por otro, permite acceder a una comunidad de intercambio de conocimiento y buenas prácticas, enriqueciendo su estrategia empresarial. Reconocimiento internacional con la Medalla de Platino de EcoVadisEn 2024, Grupo La Plana alcanzó la Medalla de Platino de EcoVadis, el máximo reconocimiento otorgado por esta prestigiosa certificadora de sostenibilidad. Este rating evalúa el desempeño de las empresas en cuatro áreas clave: medio ambiente, derechos humanos y laborales, ética y compras sostenibles. La primera evaluación de Grupo La Plana en 2023 les otorgó la Medalla de Plata, pero en apenas un año lograron escalar hasta la Medalla de Platino. “Este reconocimiento evidencia nuestro compromiso real con la sostenibilidad y refuerza la solidez de nuestro sistema de gestión”, asegura Gámiz. Objetivos de futuro: neutralidad en carbono y desarrollo sostenibleGrupo La Plana no se conforma con cumplir la normativa vigente. Su estrategia de sostenibilidad mira más allá, con objetivos ambiciosos a corto y largo plazo. Uno de sus principales retos es la implementación de su Plan de Acción Climática, que establece la meta de alcanzar la neutralidad en carbono entre 2040 y 2045, adelantándose cinco años a las exigencias regulatorias.

En este episodio, exploramos el papel fundamental de las Comunidades Energéticas Locales en la transición hacia un modelo energético más sostenible y colaborativo. Nos acompañan Mariola Guarinos y Carlos Seguí, expertos de AVAESEN, quienes lideran la iniciativa EmPlaza Tu Energía, una oficina de transformación comunitaria que ofrece asesoramiento gratuito para ciudadanos, empresas y istraciones. Hablamos sobre cómo cualquier persona puede unirse o crear una comunidad energética para generar y compartir energía limpia, las oportunidades que ofrece este modelo y los servicios de apoyo que brinda AVAESEN, desde formación hasta mentoría personalizada. También reflexionamos sobre la evolución del autoconsumo en España y por qué, a pesar de las fluctuaciones del mercado, sigue siendo una apuesta rentable y necesaria.

La Universitat Politècnica de València (UPV) cuenta con el Máster en Formación Permanente en Responsabilidad y Sostenibilidad Corporativa, que en 2025 alcanza su 18.ª edición. Este programa se ha consolidado como el de mayor trayectoria en España dentro de este ámbito, con más de 300 egresados y una propuesta académica que se ha adaptado a las necesidades de un entorno en constante evolución. Un perfil profesional en expansión Según Gabriel García Martínez, Doctor Ingeniero Agrónomo, profesor del Departamento de Economía y Ciencias Sociales de la UPV y director del máster, el papel del responsable de sostenibilidad ha evolucionado significativamente en los últimos años. Mientras que anteriormente era una figura limitada a organizaciones con un compromiso específico, ahora se ha convertido en un perfil presente en diversos sectores. Este cambio ha sido impulsado por normativas más exigentes y una mayor demanda de sostenibilidad en las cadenas de suministro. Los responsables de sostenibilidad actuales deben coordinar departamentos y gestionar estrategias que incorporen criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG). El máster ofrece una formación orientada a desarrollar estas competencias y a profesionalizar este ámbito dentro de las organizaciones. Estructura del programa y El programa tiene una duración de un año académico y se imparte en modalidad online y está estructurado en módulos. Además, los estudiantes pueden obtener diplomas de áreas especializadas. Esto permite comenzar los estudios por áreas más específicas y luego ampliar sus estudios al máster, convalidando algunas materias, de cara a obtener la titulación completa del máster. El máster está dirigido a graduados y profesionales de áreas como istración de empresas, derecho, comunicación y gestión organizacional. Sus egresados trabajan tanto en empresas privadas como en istraciones públicas y ONG. Relación con el entorno empresarial Un componente destacado del máster es su consejo de empresas, que reúne a más de 20 organizaciones de distintos sectores. Este consejo permite una constante actualización de los contenidos académicos en función de las necesidades del mercado y facilita actividades como mesas redondas y talleres con empresas destacadas. Esta colaboración busca alinear la formación con las demandas reales del tejido productivo. Además, la UPV colabora con otras universidades y la istración pública en iniciativas relacionadas con la sostenibilidad. Entre estas, destacan jornadas sobre sostenibilidad en corporaciones locales y proyectos de investigación en gestión empresarial responsable. Desafíos actuales y perspectivas En el contexto actual, marcado por el desarrollo normativo europeo y la creciente atención a los riesgos climáticos, las organizaciones enfrentan el reto de integrar la sostenibilidad en sus estrategias. Esto afecta no solo a grandes empresas, sino también, de manera indirecta, a las pequeñas y medianas empresas que forman parte de sus cadenas de suministro. Según García Martínez, la sostenibilidad en las pymes será un área de reflexión importante en regiones como la Comunidad Valenciana, donde predomina este tipo de tejido empresarial. El programa del máster busca proporcionar herramientas para abordar estos retos, con una formación que combina rigor académico y una conexión directa con la realidad empresarial. La información completa sobre el máster y los diplomas, incluido el a la matriculación está disponible en la página web de este plan de estudios.  See omnystudio.com/listener for privacy information.

Maf Roda, una empresa especializada en soluciones de calibración, envasado y clasificación de frutas y verduras, lidera el sector de la postcosecha en un contexto de transformación global. Jaime Mendizábal, director comercial nacional, comparte en una entrevista exclusiva su visión sobre el futuro del mercado, los desafíos tecnológicos y la importancia de la colaboración en la cadena de valor. Para Mendizábal, la industria está en plena transformación, impulsada por una rápida globalización. “El entorno se vuelve más competitivo, pero también ofrece nuevas oportunidades a nuestros clientes para buscar eficiencia y adaptabilidad”, afirma. En este contexto, la capacidad de innovar se convierte en una herramienta esencial para afrontar los retos del sector, especialmente en un mercado que exige productos frescos, de alta calidad y a precios competitivos. Tecnología para la eficiencia y productividad Maf Roda apuesta por la tecnología como motor de eficiencia y productividad en las plantas de postcosecha. Mendizábal detalla que la compañía ha desarrollado soluciones que abarcan desde líneas de tratamiento más eficientes hasta sistemas de encajado automatizados y calibración de alta precisión. Estas herramientas permiten a los clientes optimizar sus operaciones, recopilar grandes cantidades de datos y tomar decisiones basadas en información precisa. “La digitalización y la inteligencia artificial han pasado de ser una opción a convertirse en fundamentales”, explica Mendizábal. Estas tecnologías no solo mejoran la productividad, sino que garantizan la trazabilidad de los productos, un factor clave en la cadena de suministro actual. Además, permiten que los clientes sean más reactivos, adaptándose rápidamente a las demandas del mercado. Consumidores más exigentes, clientes más tecnológicos El comportamiento del consumidor final impacta directamente en las expectativas de los clientes de Maf Roda. Según Mendizábal, los consumidores demandan productos frescos, consistentes y de alta calidad, pero a precios razonables. Esto obliga a los productores a garantizar estándares constantes y optimizar al máximo sus procesos. Para responder a estas demandas, los clientes de Maf Roda están adoptando cada vez más sistemas de visión avanzada y automatización en áreas como el encajado, el paletizado y la logística. Estas soluciones no solo mejoran la clasificación de los productos, sino que también contribuyen a la reducción de costes y al aumento de la eficiencia operativa. Adaptación a mercados internacionales Maf Roda ha identificado oportunidades de crecimiento en mercados clave como el Mediterráneo, América Latina y Asia, adaptando sus innovaciones a las necesidades específicas de cada región. En el Mediterráneo, la empresa se centra en líneas de manipulación de cítricos y hortalizas, mientras que en América Latina apuesta por soluciones para frutos delicados como aguacates, cerezas y arándanos, permitiendo su transporte a largas distancias sin comprometer la calidad. En Asia, la estrategia de Maf Roda incluye tecnologías enfocadas en la delicadeza del trato, la calidad interna de los productos y un empaquetado final atractivo, aspectos esenciales para competir en este exigente mercado. “Cada zona tiene sus peculiaridades, y nuestras soluciones tecnológicas se ajustan a las características únicas de cada región”, señala Mendizábal. La colaboración como clave para el futuro La colaboración con otros actores del sector, como productores, exportadores y distribuidores, es esencial para el desarrollo de nuevas soluciones tecnológicas. Maf Roda prioriza una escucha activa para entender las necesidades de sus clientes y de las cadenas de suministro en constante evolución. “Conocer las problemáticas de nuestros clientes y anticiparnos a ellas es una ventaja que nos permite innovar y facilitar su actividad diaria”, afirma Mendizábal. La diversificación geográfica y de productos también juega un papel importante en la estrategia de Maf Roda. Este enfoque les permite identificar tendencias globales y ofrecer soluciones adaptadas a los desafíos específicos de cada mercado, consolidándose como un referente en el sector de la postcosecha. Un sector en transformación Maf Roda continúa liderando el cambio en la industria de la postcosecha mediante la incorporación de tecnologías avanzadas, la adaptación a mercados globales y el fortalecimiento de la colaboración en toda la cadena de valor. Como destaca Mendizábal, “la inteligencia artificial y la digitalización ya no son una opción, sino herramientas fundamentales para mejorar la productividad y garantizar la calidad en un mercado en constante evolución”. Con esta visión, Maf Roda se posiciona como un aliado clave para el éxito de sus clientes en un futuro cada vez más competitivo. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Grant Thornton, una de las principales firmas de servicios profesionales a nivel global, celebra sus 40 años en España. En una entrevista con Andrés Gurrea, director de la firma en la Comunidad Valenciana, exploramos la evolución de la compañía, sus valores fundamentales y los retos que enfrentará en el futuro. Para Gurrea, alcanzar cuatro décadas de trayectoria es un hito significativo, especialmente considerando que la esperanza de vida media de las empresas en España es de apenas 10 años. Desde sus inicios, la firma se distinguió por ser la primera del sector con capital netamente español, evolucionando hasta convertirse en una referencia global en servicios de auditoría, asesoramiento y consultoría. “Nacimos con tres valores claros: calidad, cercanía y un equipo excepcional tanto humana como técnicamente. Esos valores siguen siendo pilares de nuestra actividad hoy en día”, destaca Gurrea. De lo local a lo global Grant Thornton inició su trayectoria en España como Audihispana, una firma que ya mostraba afinidad con los valores de la red internacional. Tras varias colaboraciones globales, el verdadero salto llegó con su integración en la red de Grant Thornton en 2007. “Este paso supuso el encaje perfecto para nuestro proyecto, consolidando nuestras oficinas en Madrid, Barcelona y Bilbao, y marcando el inicio de nuestra expansión hacia la Comunidad Valenciana con aperturas en Valencia y Castellón en 1998”, relata Gurrea. La conexión local ha sido clave para el éxito de la firma. “Abrimos en Castellón porque yo soy de Burriana y entendí la necesidad de estar cerca de empresas importantes en sectores como cerámica, turismo y agroalimentación”, explica. Esta cercanía les ha permitido penetrar profundamente en el tejido empresarial local, ofreciendo una experiencia homogénea que combina el conocimiento sectorial con una visión global. Un modelo diferencial Lo que diferencia a Grant Thornton, según Gurrea, es su capacidad de entender los negocios de sus clientes, ofrecer respuestas rápidas y anticiparse a posibles problemas futuros. “Nuestros clientes valoran nuestra apuesta por la calidad, la colaboración constante y una cultura internacional compartida basada en el respeto, la responsabilidad y el compromiso”, señala. Esta visión se refleja en el reconocimiento internacional de la firma. En 2023, Grant Thornton España fue elegida como la mejor firma de la red internacional, un logro que respalda la consistencia de su modelo de trabajo y su impacto en el mercado global. Retos y oportunidades El sector de la consultoría enfrenta un proceso de transformación constante, impulsado por factores como la digitalización, la inteligencia artificial y la sostenibilidad. Para Gurrea, el desafío está en ayudar a las empresas a ser más innovadoras y competitivas a nivel internacional. “La transformación digital es esencial para mejorar la productividad, y debemos seguir desarrollando sectores clave mientras afianzamos nuestra presencia en territorios estratégicos”, explica. Grant Thornton ya ha demostrado su capacidad para anticiparse a las tendencias del mercado, detectando innovaciones como el blockchain hace más de una década. Esto les ha permitido liderar proyectos en áreas como ciberseguridad, automatización y análisis de Big Data, así como mantenerse a la vanguardia de cambios legislativos en ámbitos como fiscalidad y sostenibilidad. Proyectos de futuro De cara al futuro, Grant Thornton busca fortalecer su colaboración internacional a través de iniciativas como el European Collaboration Group, una alianza con 27 firmas europeas para prestar servicios en instituciones clave. Además, planea seguir desarrollando su posicionamiento multidisciplinar en sectores donde ya ha demostrado experiencia significativa, como tecnología, energía y finanzas. “En definitiva, ponemos siempre el foco en la empresa, que es nuestra razón de ser”, enfatiza Gurrea. Este compromiso con las empresas españolas y su progreso económico, social y tecnológico es el eje de su 40 aniversario, una celebración que también reconoce la contribución de sus profesionales a lo largo de estas cuatro décadas. Un futuro lleno de posibilidades La trayectoria de Grant Thornton en España es un ejemplo de cómo combinar una visión global con un arraigo local puede garantizar el éxito y la continuidad en un mercado competitivo. Con valores sólidos y una capacidad única para adaptarse a los cambios, la firma se posiciona como un referente para afrontar los desafíos de los próximos años. Como concluye Gurrea, “si hemos llegado hasta aquí es gracias a las empresas y sus directivos, así como a los profesionales que han contribuido a este proyecto. Tenemos razones de peso para confiar en que los próximos 40 años serán aún más exitosos”. Grant Thornton sigue demostrando que la combinación de innovación, excelencia y cercanía es la fórmula para avanzar en un mundo en constante cambio. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Charlamos con Lucas Serrano, director de comunicación de  TM Grupo Inmobiliario sobre la importancia de la sostenibilidad. Desde que en 1987 las Naciones Unidas hablara de este término, han sido muchas las empresas que se han encargado y han velado por actualizar su marco normativo y de acción para cumplir esa sostenibilidad para hacer un mundo mejor, con el fin de que las empresas no sean meros actores pasivos en la sociedad sino herramientas profundamente activas, siendo un actor más en la gran obra que supone el desarrollo de la sociedad y de un mundo mejor.  En primer lugar, la sostenibilidad, como destaca el Pacto Mundial Red Española, Para ahondar en este término, tendremos que bucear en un poco de historia sobre la sostenibilidad. En 1987, la entonces primera ministra de Noruega crea una comisión internacional con el encargo de la ONU para replantear las políticas de desarrollo económico y su convivencia con el medio ambiente. En este momento nace la Comisión Brundtland. Una comisión que pone las bases sobre el término desarrollo sostenible y que se sigue considerando el germen de la sostenibilidad. Desde su presentación en 1999 el Pacto Mundial de la ONU se ha convertido en la organización que lidera la sostenibilidad empresarial en el mundo. Es un llamamiento a que empresas y organizaciones trabajen sobre derechos humanos, normas laborales, medioambiente y lucha contra la corrupción, valores articulados en los Diez Principios. Nuestra iniciativa se sustenta en la idea de que la sostenibilidad empresarial parte del sistema de valores de una empresa y de un enfoque basado en principios para hacer negocios.  La sostenibilidad corporativa examina cómo deben ejecutarse las actividades empresariales a lo largo del tiempo para preservar los recursos y mantener la dignidad humana para las generaciones futuras.Según nuestra consulta empresarial “Contribución de las empresas españolas a la Agenda 2030”, el 79% de las organizaciones encuestadas en España considera la sostenibilidad como ventaja competitiva. El mundo está cambiando y la sostenibilidad se ha convertido en el lenguaje de las empresas con futuro.  Al buscar la palabra Sostenibilidad en la Real Academia de la Lengua Española (RAE), nos remite al término embrionario Sostenible, que en su segunda acepción define dicha cualidad como: “Dicho de actividad económica: Que respeta el medio ambiente y evita agotar los recursos naturales.”  Empezamos abordando el término de sostenibilidad desde aspectos generales, y de que entiende TM Grupo Inmobiliario desde su propia experiencia por esa sostenibilidad. Así también, como y el modo de aplicar ese elemento en el día a día. Impactos que van desde diversos elementos, desde el desarrollo sostenible a la buena gobernanza. Precisamente, las empresas tienen un gran calado en el desarrollo de los entornos o territorios en los que influyen o en los que radica su actividad. En TM Grupo Inmobiliario, dentro de su responsabilidad corporativa y social, más allá de las determinadas acciones de calado solidario que desempeñan, se vela por incentivar dentro de sus posibilidades para que se produzca una evolución gracias a su acción, realizando a la hora de la construcción de edificios diferentes calados que mejoran el entorno.    See omnystudio.com/listener for privacy information.

En el mundo del azulejo y la cerámica, mantenerse relevante durante décadas no es tarea fácil. Geotiles, Ecoceramic y Prissmacer, empresas del grupo Pamesa, están de enhorabuena. Geotiles cumple 25 años, mientras que Ecoceramic y Prissmacer llegan a su 15º aniversario. Estas tres empresas han demostrado un compromiso constante con la sostenibilidad, la innovación y la adaptación a los cambios del mercado, que son factores clave para su éxito continuo. Geotiles: 25 años de liderazgo en diseño y calidad Geotiles comenzó su trayectoria en 1999, con tan solo dos empleados, entre ellos el fundador Pedro Vilar, quien lideró la empresa hasta su reciente fallecimiento. "Empezamos siendo dos personas, y hoy somos 60 empleados", comenta Pere Llop, gerente comercial de Geotiles. La empresa ha crecido de manera considerable, alcanzando en 2023 una facturación de 140 millones de euros y exportando el 78% de su producción a más de 150 mercados. El éxito de Geotiles se basa en la combinación de diseño, calidad y respeto al medio ambiente. "Nos hemos establecido de forma muy fuerte en el mercado, siempre destacando por nuestra calidad y compromiso con el medio ambiente, así como por el equipo humano que tenemos", afirma Llop. En cuanto a las novedades de producto, Geotiles apuesta por la colección "Cero", un cemento neutro con carácter urbano, dirigido principalmente a arquitectos y decoradores gracias a su amplia gama cromática y diversos acabados. Ecoceramic: una apuesta por la sostenibilidad y la exportación Ecoceramic nació en 2009, también con un equipo inicial de solo dos personas. Alejandro Argente, gerente comercial, destaca el contexto de crisis en el que surgieron y la estrategia que adoptaron. "Durante un momento en que muchas empresas cerámicas se enfocaban en el mercado nacional, nosotros apostamos por la exportación, y fue una decisión muy acertada", señala Argente. Actualmente, Ecoceramic cuenta con 102 empleados y una facturación de 225 millones de euros. Ecoceramic ha integrado la sostenibilidad como parte fundamental de su estrategia. "Desde hace ya varios años, estamos desarrollando productos con un espesor reducido, lo cual nos permite utilizar un 30% menos de materias primas y un 30% menos de energía durante el proceso de producción", indica Argente. Esta medida no solo reduce las emisiones de CO2, sino que también mejora la eficiencia del transporte al poder cargar más metros de cerámica por camión. En cuanto a las novedades, Ecoceramic ha lanzado un formato de gran tamaño (1,60 metros) que está ayudando a la empresa a posicionarse en nuevos mercados y mejorar la calidad percibida de sus productos. "Este formato es único en España y nos está abriendo puertas a clientes que antes no podíamos alcanzar", explica Argente. Prissmacer: Innovación en instalaciones sin obras Prissmacer también se fundó en 2009, dos meses antes que Ecoceramic. Salvador Morós, gerente comercial de Prissmacer, recuerda el desafiante contexto de su creación: "Nos creamos en plena crisis, cuando muchos tenían recelo de invertir". Al igual que sus compañeras del grupo Pamesa, Prissmacer optó por centrarse en la exportación, lo cual les ha permitido expandirse a casi 150 países y alcanzar una facturación de 200 millones de euros. Una de las principales novedades de Prissmacer es el producto "Quick Cerámica", una cerámica que puede instalarse sin obras, similar a la instalación de un parqué laminado o vinilo. "Es una gran novedad porque permite instalar cerámica sin necesidad de obras, cemento ni molestias, algo que a menudo frenaba a los consumidores", destaca Morós. Prissmacer tiene la patente exclusiva de este sistema durante los próximos diez años, lo cual les permite ofrecer una ventaja competitiva frente a otras marcas. Compromiso con la sostenibilidad: una política transversal El grupo Pamesa ha sido pionero en la aplicación de políticas de sostenibilidad en el sector cerámico, implementando medidas mucho antes de que se convirtieran en una tendencia. "Fuimos el primer grupo del sector en firmar el Protocolo de Kioto", comenta Argente. La política de residuo cero y el reciclaje del agua utilizada en los procesos productivos son pilares fundamentales del grupo. Además, Pamesa ha realizado una gran inversión en energía solar, instalando placas fotovoltaicas en sus centros logísticos para lograr la autosuficiencia energética. "Toda nuestra energía eléctrica es verde, y eso es algo de lo que estamos muy orgullosos", añade Morós. Mirando al futuro: objetivos de crecimiento Las tres empresas del grupo Pamesa se han marcado ambiciosos objetivos de crecimiento. "En Geotiles esperamos crecer un 10%, y vamos en línea para conseguirlo", comenta Llop. Ecoceramic también proyecta un crecimiento del 5%, mientras que Prissmacer se centra en recuperar el mercado europeo, "un poco constipado" tras los retos pospandemia. A pesar de los desafíos, el optimismo es evidente entre los directivos del grupo. "Nuestro objetivo es seguir innovando y ofreciendo productos de calidad que cumplan con las expectativas del mercado y de nuestros clientes", concluye Morós. See omnystudio.com/listener for privacy information.

La transición energética no es una moda, sino una necesidad urgente en el mundo actual. Alejandro Rubio, técnico investigador en eficiencia de los usos de la energía en el Instituto Tecnológico de la Energía (ITE), lo tiene claro: la innovación es esencial para lograrlo. "La innovación es un pilar fundamental que permite adaptarse a los cambios de la transición hacia un mundo más energéticamente eficiente y sostenible", afirma Rubio. Desde el ITE, el objetivo principal es transferir el conocimiento y la tecnología a las empresas, mejorando así su competitividad y ayudándolas a cumplir con normativas cada vez más exigentes. El ITE trabaja en varios proyectos de investigación y desarrollo (I+D+i) enfocados a distintas áreas de la transición energética, como la movilidad sostenible, las baterías, el hidrógeno renovable, las redes del futuro, la biotecnología y la sostenibilidad y descarbonización. "En el área de eficiencia en los usos de la energía nos centramos especialmente en la sostenibilidad y la descarbonización, ayudando a las empresas a implementar nuevas formas de trabajo más eficientes", señala Rubio. Uno de los ejemplos más destacados de su trabajo es el proyecto Gedai, financiado por el Instituto Valenciano de Competitividad e Innovación. Este proyecto tiene como objetivo reducir el coste energético de la maquinaria industrial, sobre todo en empresas que consumen grandes cantidades de energía y requieren agua para sus procesos. "Hemos desarrollado una metodología para implementar gemelos digitales, que es una de las tecnologías más disruptivas que estamos desarrollando", explica Rubio. Esta tecnología permite optimizar el tratamiento y la reutilización del agua, haciendo más eficientes los procesos industriales. Otro proyecto importante es Decartherm, financiado por Ivace+i y la Unión Europea. Este se enfoca en desarrollar herramientas de simulación para evaluar qué ventajas medioambientales y económicas tiene la adopción de distintas tecnologías en la gestión de activos térmicos. "Por ejemplo, ayudamos a las empresas a decidir si una tecnología de energía solar térmica es la mejor opción para su demanda térmica específica", detalla Rubio. Estos proyectos tienen en común el objetivo de avanzar en eficiencia energética y descarbonización industrial, frentes que se retroalimentan para hacer posible la transición. El apoyo del ITE a las empresas no se limita a los proyectos de I+D+i. Como centro tecnológico, también ofrecen servicios e instalaciones especializados para que las empresas puedan alinearse con la normativa vigente y la que está por venir. "Ponemos a disposición de las empresas nuestras capacidades en instalaciones como plantas piloto de hidrógeno, nuestra planta Circular Carbon y nuestros laboratorios especializados, como el Mobility Chargeing Lab y el Battery Lab, que es el único laboratorio en la Comunidad Valenciana para el testeo de baterías", destaca Rubio. Además, el ITE fomenta la formación especializada, con programas como el Máster Universitario en Gestión Ambiental y el Máster en Gestión de Proyectos e Instalaciones Energéticas, que buscan capacitar a los equipos para estar al día en tecnologías de eficiencia y sostenibilidad. En palabras de Rubio, "no solo trabajamos en generar tecnología, sino en transferirla a las empresas para que puedan ser más competitivas y eficientes, al mismo tiempo que cumplen con las normativas ambientales y energéticas". En este contexto, el ITE actúa como un socio tecnológico, brindando el conocimiento y las herramientas necesarias para que las empresas afronten la transición energética con éxito. La digitalización, la mejora operativa y la eficiencia energética son claves para maximizar la competitividad de las empresas valencianas y nacionales. La innovación tecnológica y la transferencia de conocimiento juegan un papel central en el trabajo del ITE, pero también se complementan con una atención constante al impacto medioambiental. "Queremos garantizar que todas las actuaciones se lleven a cabo acorde al mínimo impacto ambiental", afirma Rubio. Así, el ITE no solo se convierte en un referente tecnológico, sino también en un aliado fundamental para el tejido industrial en su camino hacia la sostenibilidad y la competitividad. El compromiso del ITE y de sus investigadores, como Alejandro Rubio, es contribuir a una transición energética real y efectiva. Con la innovación como bandera y la colaboración con empresas como motor de cambio, el instituto sigue apostando por un futuro donde la eficiencia y la sostenibilidad vayan de la mano. See omnystudio.com/listener for privacy information.

La Universitat Politècnica de València (UPV), a través de su Servicio Integrado de Empleo y con el apoyo del Servei Valencià d’Ocupació, ha puesto en marcha una iniciativa innovadora para preparar a sus estudiantes para el desafiante proceso de inserción laboral. Bajo el nombre de Interview Lab, este proyecto ofrece simulaciones de entrevistas laborales reales con personal de recursos humanos de empresas vinculadas a la universidad. El objetivo: que los alumnos se enfrenten al mundo laboral con la mayor preparación posible y con una actitud que refleje seguridad y profesionalidad. María Dolores Salvador, vicerrectora de Empleo y Formación Permanente de la UPV, explica que Interview Lab es el complemento perfecto a la formación académica. “Nuestro trabajo en la universidad es formar a los estudiantes en sus respectivas disciplinas, pero también queremos garantizar que estén listos para el momento crucial de enfrentarse a una entrevista de trabajo”, afirma Salvador. En este sentido, Interview Lab combina tecnologías innovadoras con un entorno lo más cercano posible al mundo real, para que los alumnos se entrenen en situaciones de entrevistas laborales. La idea nace de una necesidad detectada por el Servicio Integrado de Empleo: muchos estudiantes tienen dificultades para poner en valor sus capacidades y habilidades durante una entrevista. De ahí la decisión de organizar actividades que ofrezcan una simulación realista y atractiva de estas situaciones. En el evento, los estudiantes participaron en entrevistas ficticias que se desarrollan dentro de un domo geodésico instalado en el campus. Esta estructura futurista atrajo la curiosidad de los alumnos y generó un ambiente diferente al habitual, pero muy cercano al contexto empresarial real. Malak Kubessi, directora del área de Cátedras de Empresa y Empleo, resalta la importancia de estas simulaciones. “Cuando un estudiante redacta un currículum y lo envía, el proceso puede ser más llevadero, pero enfrentarse cara a cara con un reclutador es otro nivel de reto. Es aquí donde se ponen a prueba sus capacidades para demostrar lo que saben sin resultar pedantes”, comenta Kubessi. Además de la entrevista en sí, los participantes reciben asesoramiento sobre cómo mejorar su currículum y un directo después de cada simulación. Una de las novedades de este año ha sido la introducción del concepto de huella digital. Según María Dolores Salvador, “los estudiantes a menudo no son conscientes del rastro digital que dejan y de cómo esto puede influir en sus oportunidades laborales”. Para ello, se ha incorporado una parte de formación específica sobre cómo gestionar la reputación online. En esta actividad, los alumnos aprenden a identificar las publicaciones que podrían no favorecerles en un proceso de selección y se les anima a reflexionar sobre su presencia digital. Los resultados han sido muy positivos. Este año, Interview Lab se ha llevado a cabo en los campus de Gandía, Valencia y Alcoy. En Gandía, la actividad formó parte del 30 aniversario de la Escuela y contó con la participación de cerca de 200 alumnos, apoyados por 8 empresas. En Valencia, alrededor de 1.000 estudiantes participaron en las simulaciones de entrevistas, en colaboración con 53 empresas que apoyaron el proyecto. Finalmente, en Alcoy, se alcanzó el centenar de participantes, en una jornada que resultó ser muy enriquecedora. Kubessi subraya la generosidad de las empresas colaboradoras. “Aunque algunas veces puede que encuentren a un candidato ideal para sus vacantes, la mayoría de las veces participan de manera altruista, conscientes de que están ayudando a la formación de los jóvenes y contribuyendo al tejido social”. Esta colaboración activa y el constructivo permiten a los alumnos identificar puntos de mejora y, sobre todo, ver en primera persona cómo podrían ser percibidos durante una entrevista laboral. Uno de los aspectos más valorados por los estudiantes ha sido la posibilidad de recibir un video de la entrevista para poder analizar su lenguaje corporal, su tono de voz y sus habilidades de comunicación. Según Kubessi, “verte grabado es una experiencia muy reveladora; permite ver cómo gesticulas, tu postura y cómo te comunicas con el entrevistador”. Este tipo de es esencial para que los estudiantes puedan ajustar y mejorar sus habilidades de comunicación no verbal y sacar el mayor partido a sus entrevistas reales en el futuro. Interview Lab no solo ofrece la oportunidad de prepararse para entrevistas, sino que también sirve como un espacio para reflexionar sobre la marca personal que cada alumno transmite. La huella digital, el dominio del lenguaje sin parecer pedante, y la seguridad al presentarse son puntos que se abordan de manera intensiva para que los estudiantes puedan, efectivamente, convertir sus debilidades en fortalezas. Como concluye Kubessi, “la práctica es lo que lleva al éxito, y la simulación de entrevistas es una de las mejores prácticas para enfrentarse al futuro”. See omnystudio.com/listener for privacy information.

El 19 de octubre, Día Mundial del Cáncer de Mama, es una fecha clave para concienciar sobre la importancia de la prevención, el diagnóstico temprano y los avances en los tratamientos de esta enfermedad, que afecta a más de 30.000 mujeres al año en España. Según la doctora Cristina Hernando, médico adjunto del Servicio de Oncología Médica del Instituto Valenciano de Oncología (IVO), el cáncer de mama es uno de los tipos de cáncer más prevalentes en el país, pero los avances en la investigación están proporcionando un gran optimismo. "Una de cada ocho mujeres a lo largo de su vida se va a diagnosticar de un cáncer de mama", menciona la doctora Hernando, subrayando la magnitud del problema. Sin embargo, también destaca que, gracias a los avances médicos, "el cáncer de mama es una enfermedad curable en más del 80 o 90 por ciento de los casos, dependiendo de cuándo se diagnostique." La detección precoz: clave para mejorar la supervivencia La doctora Hernando recalca la importancia de la detección precoz para aumentar las posibilidades de curación: "Cuanto antes diagnosticamos el cáncer de mama, más probabilidad tenemos de curarlo y de que no vuelva a aparecer". Los avances tecnológicos han permitido que cada vez se pueda detectar el cáncer en etapas más tempranas. "Hoy en día contamos con técnicas como la mamografía digital y el uso de inteligencia artificial, que nos permiten detectar lesiones muy pequeñas, a veces indetectables al ojo humano". Además, resalta el impacto positivo de las campañas de prevención y los programas de screening poblacional, que han permitido diagnosticar la enfermedad en fases tempranas, mejorando así las tasas de supervivencia. Tratamientos personalizados: un enfoque preciso El cáncer de mama no es una enfermedad homogénea, y la doctora Hernando subraya que los tratamientos varían según el subtipo del cáncer. "No podemos hablar de un único tratamiento para el cáncer de mama; hay diferentes subtipos". Esto ha llevado a un gran avance en los tratamientos personalizados, donde se busca tratar cada tumor de la forma más precisa posible, reduciendo los efectos secundarios. "Queremos ser lo más precisos posibles al tratar la enfermedad," menciona la doctora. En los últimos años, se han desarrollado nuevos anticuerpos conjugados, que permiten istrar la quimioterapia de forma más eficiente, dirigiéndose directamente a las células tumorales. Asimismo, se han introducido tratamientos de hormonoterapia y nuevos inhibidores de ciclina, que han aumentado significativamente la supervivencia en pacientes con tumores hormonales. La investigación: clave para avanzar Uno de los temas que destaca la doctora es la importancia de la investigación y los ensayos clínicos en la mejora de los tratamientos. "Sin investigación no hay desarrollo clínico y sin nuevos fármacos no podemos controlar la enfermedad", afirma. Los ensayos clínicos permiten a los pacientes acceder a tratamientos innovadores que, en muchos casos, aún no están disponibles para la población general. Estos avances han permitido entender mejor la biología molecular de los tumores, secuenciando los genes y diseñando tratamientos personalizados para cada paciente. Este conocimiento es crucial para avanzar en la lucha contra el cáncer de mama y desarrollar nuevos fármacos que sean más efectivos. Prevención y concienciación Finalmente, Crsitina Hernando recalca la importancia de la prevención y la concienciación. Aunque el cáncer de mama no está tan relacionado con factores externos como el tabaco o el alcohol, existen ciertos factores de riesgo que se pueden controlar. "El ejercicio físico es fundamental. Se ha demostrado que no solo previene el desarrollo del cáncer de mama, sino que también reduce el riesgo de recaída". Recomienda realizar ejercicio de fuerza y cardiovascular al menos tres o cuatro veces por semana. Además, subraya la importancia de conocer nuestro propio cuerpo: "Es fundamental que las mujeres se hagan revisiones periódicas y autoexploraciones. Aunque algunos tumores son indetectables mediante la autoexploración, cualquier cambio debe ser motivo de consulta". Un mensaje de esperanza A pesar de los desafíos, la doctora Hernando se muestra optimista sobre el futuro: "Cada vez estamos más cerca de poder curar el cáncer de mama en un mayor porcentaje de casos. Con los avances en investigación y tratamiento, seguimos disminuyendo el riesgo de recaída y mejorando la calidad de vida de las pacientes". En el Instituto Valenciano de Oncología (IVO), donde trabaja, se ofrece una atención integral a los pacientes, desde la cirugía y radioterapia hasta la participación en ensayos clínicos. El objetivo es seguir investigando y mejorando los tratamientos para que cada vez más mujeres puedan superar esta enfermedad. See omnystudio.com/listener for privacy information.

En una iniciativa pionera para el sector cerámico, el Grupo Altadia, a través de Esmalglass-Itaca, ha acogido la primera prueba piloto del uso de hidrógeno en un horno de fusión de fritas. Este proyecto, impulsado por la patronal ANFEC y la Generalitat Valenciana, supone un importante avance en la lucha contra el cambio climático y un hito dentro del plan de descarbonización de la industria cerámica. Begoña Baigorri, directora de Comunicación y Marketing de Altadia, compartió en esta entrevista los detalles de este proyecto y la visión del grupo sobre la sostenibilidad. "Nos sentimos profundamente orgullosos de acoger esta prueba piloto. Se trata de un hito muy esperado por todos los agentes del sector cerámico, especialmente en Castellón, donde se encuentra el clúster cerámico más importante de España", comentó Baigorri. La prueba, que tiene una duración de tres años, permitirá avanzar en el objetivo de reducir las emisiones de CO2, un desafío clave para cumplir con los plazos de la Agenda 2030 y lograr cero emisiones en 2050. Un plan ambicioso de sostenibilidad El uso de hidrógeno en los procesos de producción de fritas es solo una parte del ambicioso plan de descarbonización que Altadia ha puesto en marcha. Según Baigorri, este plan implica una inversión inicial de más de 7 millones de euros y contempla una reducción del 14% de las emisiones para 2025, con el objetivo de alcanzar una disminución del 37% para 2030. Además, el grupo está comprometido en avanzar hacia una producción más eficiente y sostenible. "Para nosotros, ser sostenible no es solo un objetivo a largo plazo, sino una filosofía de trabajo que aplicamos en cada decisión diaria, no solo a nivel medioambiental, sino también social y económico", explicó Baigorri. Este enfoque holístico se traduce en la implementación de nuevos procesos que utilizan menos recursos, como agua, electricidad y oxígeno, además de la investigación constante de materiales más ecológicos. Proyectos clave y resultados concretos Uno de los proyectos más innovadores dentro de este plan es el desarrollo de la línea "Slim Body", una solución para la fabricación de baldosas cerámicas de bajo espesor, que reduce un 15% el consumo de gas y un 12% las emisiones de CO2, al tiempo que aumenta un 30% la productividad. Además, Altadia ha iniciado la instalación de 24.000 placas fotovoltaicas en sus centros de producción, lo que permitirá cubrir el 18% de la demanda energética y evitar la emisión de más de 3.000 toneladas de CO2 anuales. Baigorri subrayó que estos avances son solo una muestra del compromiso del grupo con la sostenibilidad: "No nos sumamos a una moda. Somos lo que decimos ser, una empresa que invierte en el futuro de forma responsable". Certificaciones y transparencia Un aspecto clave en la estrategia de Altadia es la obtención de certificaciones que avalen su trabajo en sostenibilidad. El grupo ha conseguido recientemente importantes reconocimientos, como la certificación ISO 9001 de calidad, la ISO 14001 de gestión ambiental y la ISO 45001 de seguridad y salud laboral en todas sus plantas españolas, convirtiéndose en la primera empresa del sector en lograr estas tres certificaciones. Además, el sello "Residuo Cero" obtenido por varias de sus plantas refuerza la credibilidad del grupo en su esfuerzo por minimizar el impacto ambiental. "Estos reconocimientos no solo avalan nuestro compromiso, sino que también generan confianza en nuestros clientes y socios", destacó Baigorri. El futuro del hidrógeno en la industria cerámica La prueba piloto de hidrógeno es solo el primer paso hacia la adopción masiva de esta tecnología en la producción cerámica. Según Baigorri, el objetivo de Altadia es que, una vez superadas las barreras técnicas, el uso de hidrógeno se implemente a escala industrial en sus centros de producción. Esto permitirá reducir aún más las emisiones y avanzar hacia el cumplimiento de los compromisos de la Agenda 2030. "Estamos dando pasos importantes hacia un futuro más limpio y sostenible, y confiamos en que esta prueba sea un éxito que nos permita seguir liderando el cambio en el sector cerámico", concluyó Baigorri. See omnystudio.com/listener for privacy information.

En Cersaie 2024, Leonor Ramos, responsable de comunicación y marketing de Younexa, detalla cómo la empresa sigue acompañando a sus clientes a través de productos innovadores, destacando Krystal Eterna, su más reciente solución de granilla pulida de alta dureza. En la feria internacional Cersaie 2024, Younexa, empresa de referencia en fritas, esmaltes y tintas digitales, presenta una nueva gama de productos innovadores que reflejan su compromiso de acompañamiento constante a los clientes. Leonor Ramos, responsable de comunicación y marketing, explica que el espacio de Younexa en la feria está diseñado para destacar este enfoque: "Mostramos el trabajo de una empresa cuyo objetivo principal es acompañar al cliente en todos sus procesos de crecimiento, algo que hemos querido transmitir también a través de la iluminación del estand, que guía a los visitantes en un recorrido lleno de soluciones y conocimiento". El lema de Younexa, “Evolving With You”, subraya su filosofía de cercanía con el cliente. En Cersaie 2024, la compañía refuerza esta idea presentando una serie de productos que, según Ramos, “nacen del diálogo continuo con nuestros clientes, adaptándonos a sus necesidades y desarrollando productos innovadores que responden tanto a las demandas del mercado como a los retos medioambientales”. Apuesta de valor en Cersaie 2024 Cersaie atrae a visitantes de todo el mundo, y Younexa ha preparado un espacio en el que destaca su capacidad de adaptación y personalización. Según Ramos, "nuestro estand es un reflejo de la conexión que mantenemos con los clientes. No solo mostramos materiales y diseños de vanguardia, sino que también hacemos patente nuestra disposición para innovar y personalizar cada solución, adelantándonos a sus peticiones". En 2023, Younexa inauguró en la sede de Vall D’Alba su Younexa Space, un lugar donde se invita a los clientes a compartir experiencias y necesidades. “Fruto de esa escucha activa”, añade Ramos, “surgen muchas de las soluciones que presentamos en Cersaie”. Productos innovadores: Krystal Eterna, la estrella de Younexa Entre las propuestas que Younexa presenta en esta edición de Cersaie, destaca Krystal Eterna, una granilla pulida de alta dureza que marca un hito en la tecnología de superficies cerámicas. Este producto es el más avanzado de la gama Krystal, que junto con las líneas Dimension y Korium, forma parte de las tres principales categorías de granillas de Younexa. "El mercado demandaba soluciones que ofrecieran mayor resistencia al rayado en materiales pulidos, y Krystal Eterna responde perfectamente a esta necesidad", afirma Ramos. "Nuestra investigación nos ha permitido desarrollar un producto que garantiza durabilidad, robustez y, sobre todo, una resistencia superior a los daños mecánicos". Principales características y ventajas de Krystal Eterna Krystal Eterna se caracteriza por su gran dureza y por ser compatible con una amplia gama de esmaltes y otras granillas, sin alterar propiedades fundamentales como la transparencia o la porosidad de las superficies cerámicas. Esto le otorga una versatilidad única, permitiendo que se mantenga tanto la funcionalidad como la estética del producto. Ramos destaca su estabilidad mecánica, lo que convierte a Krystal Eterna en una opción ideal para áreas con alto tráfico, donde la durabilidad es esencial. "Este producto es perfecto para lugares que requieren superficies resistentes, pero también es una solución que incrementa el valor del producto en el mercado. Gracias a su durabilidad, los clientes pueden justificar un precio más elevado por las ventajas que aporta". Características técnicas avanzadas En cuanto a las especificaciones técnicas, las pruebas realizadas con Krystal Eterna demuestran que es capaz de alcanzar una dureza crítica (LC3) de hasta 3184 N, muy superior a los 267 N que ofrecen los esmaltes tradicionales. Este nivel de dureza garantiza que las superficies tratadas mantengan su integridad y apariencia incluso en condiciones de uso intensivo. Para evaluar la resistencia al desgaste, Younexa ha desarrollado un método de medición avanzado mediante un "scratch tester" con lentes de gran amplitud (x20), lo que permite cuantificar con precisión el grado de desgaste de los materiales. "Con este método, aseguramos que Krystal Eterna no solo cumple, sino que supera los estándares del mercado en cuanto a resistencia y durabilidad", explica Ramos. Un enfoque cercano y personalizado Para Younexa, la cercanía con sus clientes es esencial. "Nuestro estand en Cersaie es el lugar perfecto para conocernos y ver de primera mano cómo nuestras soluciones están diseñadas para evolucionar junto a las necesidades del cliente", comenta Ramos. Además, invita a los asistentes a descubrir las novedades de Younexa en un ambiente creado específicamente para fomentar la interacción y el diálogo. "Queremos que nuestros clientes vean que no solo ofrecemos productos innovadores, sino que también construimos relaciones cercanas y duraderas. Krystal Eterna es un ejemplo de cómo la escucha activa y la innovación continua pueden generar productos que responden a las demandas más exigentes del mercado", concluye. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Elena Climent, responsable de marketing y diseño de Fritta, nos presenta las últimas novedades de la marca en Cersaie 2024, destacando PURE MATT, una solución innovadora que redefine las superficies mate con estética, funcionalidad y sostenibilidad. En Cersaie 2024, Fritta, una de las principales marcas del Grupo Altadia, vuelve a destacar con propuestas innovadoras y personalizadas para cada espacio. Elena Climent, responsable de marketing y diseño de la compañía, nos detalla las claves de su participación en la feria, centrándose en su innovadora gama de productos, creada para adaptarse a las necesidades de los clientes y las tendencias del mercado. “Fritta busca siempre un equilibrio perfecto entre funcionalidad y estética, creando superficies versátiles que reflejan la personalidad de quienes van a disfrutar de esos espacios”, explica Climent. La compañía se centra en ofrecer soluciones adaptables, pensando en el entorno y las preferencias de cada cliente, integrando de manera armónica sus productos en todo tipo de proyectos. Innovación y adaptación: claves del éxito Fritta ha desarrollado su línea de productos bajo el lema FIND YOUR ESSENCE, que engloba tres categorías: SERENITY, FREEDOM y EMPHASIS. Cada una de ellas está diseñada para transmitir emociones únicas a través de los acabados y técnicas aplicadas. Climent detalla que SERENITY, en particular, se enfoca en superficies que transmiten calma y equilibrio, donde destaca el producto estrella: PURE MATT. “PURE MATT es una auténtica revolución en la innovación cerámica”, asegura Climent. Esta solución ofrece un acabado mate sin reflejos, algo difícil de conseguir, y lo hace con una suavidad y funcionalidad excepcionales. Además, PURE MATT es una alternativa más económica al mate pulido, mejorando incluso sus propiedades técnicas. “Hemos logrado que la superficie mate sea suave y funcional, manteniendo una estética elegante y contemporánea”, comenta Climent. Respuesta a un mercado exigente El mercado cerámico exige cada vez más soluciones que combinen sostenibilidad, funcionalidad y precio competitivo, y Fritta ha sabido adaptarse a estas demandas con productos como PURE MATT. Las superficies mate han ganado protagonismo en los diseños de interiores y exteriores, gracias a su capacidad para ofrecer un aspecto moderno y sofisticado. En este sentido, Fritta ha creado una solución perfecta para arquitectos y diseñadores que buscan una opción de vanguardia. PURE MATT, además de su competitividad, destaca por una serie de características técnicas que lo diferencian de otras propuestas. Una de sus ventajas principales es su resistencia a las manchas, lo que garantiza que las superficies se mantengan en perfectas condiciones durante más tiempo, siendo fáciles de limpiar y mantener. También ofrece una gran resistencia a los ataques químicos, cumpliendo con las normativas más exigentes del sector, lo que asegura su durabilidad incluso en entornos más agresivos. Por último, la ausencia total de reflejos en su acabado mate le otorga una apariencia elegante y moderna, añadiendo un toque de sofisticación a cualquier espacio sin necesidad de brillos, lo que lo convierte en una solución estética muy valorada. Experiencia sensorial en Cersaie 2024 Durante Cersaie 2024, los visitantes podrán experimentar de primera mano las soluciones de Fritta. La empresa ha diseñado un estand basado en el concepto FIND YOUR ESSENCE, donde los asistentes podrán explorar las distintas propuestas adaptadas a sus necesidades. “Hemos preparado una sorpresa sensorial: los visitantes no solo podrán ver y tocar nuestras superficies, sino también olerlas”, explica Climent, destacando la inclusión de fragancias que acompañan cada tipo de producto, haciendo de esta experiencia algo único. Compromiso con los clientes Para Fritta, la relación cercana con los clientes es clave. “Valoramos mucho escuchar a nuestros clientes, entender sus necesidades y ofrecerles productos que superen sus expectativas”, comenta Climent. La marca se enorgullece de su capacidad para adaptar sus productos a cualquier tipo de proyecto, proporcionando superficies de alta calidad que crean atmósferas únicas. Los visitantes de Cersaie 2024 están invitados a visitar el estand de Fritta y conocer en detalle las innovaciones que la marca ofrece este año, con un equipo de expertos preparado para explicar las ventajas de sus productos y guiarles en la elección de las mejores soluciones para sus proyectos. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Esmalglass-Itaca presenta en Cersaie 2024 DigitalGlass, una solución innovadora para la industria cerámica. Begoña Baigorri, directora de marketing, explica cómo este avance reduce el consumo de agua y mejora la sostenibilidad del sector. En el marco de Cersaie 2024, uno de los eventos más esperados para la industria cerámica mundial, Esmalglass-Itaca regresa como protagonista con una propuesta que promete transformar el mercado. Bajo el lema THINK WATER, la compañía, parte del Grupo Altadia, sigue apostando por la sostenibilidad y la innovación. Según Begoña Baigorri, responsable de marketing y comunicación, la presencia de la empresa en este evento es vital: “Cersaie es un punto de encuentro ineludible con nuestros clientes de todo el mundo y un escaparate sin igual para mostrar nuestra capacidad innovadora”. Esmalglass-Itaca lleva más de una década trabajando en una nueva generación de esmaltes digitales en base agua, desarrollando una tecnología completamente digital bajo el proyecto THINK WATER, cuyo objetivo principal es el uso racional del agua en los procesos industriales. “Sabemos que el agua no es un recurso ilimitado”, comenta Baigorri, subrayando la relevancia de esta solución en un contexto en el que la sequía es un problema global cada vez más acuciante. Innovación al servicio del medio ambiente El avance más significativo de la compañía para este año es DigitalGlass, una tecnología que representa un hito en el sector. DigitalGlass es una línea de esmaltes digitales en base agua que prescinde completamente de solventes orgánicos, reduciendo de forma significativa las emisiones contaminantes y el consumo de agua. Como explica Baigorri, “DigitalGlass es capaz de reducir hasta 10 veces el consumo de agua”, lo que lo convierte en una solución más respetuosa con el medio ambiente. Este avance no solo se traduce en beneficios ecológicos, sino también en mejoras operativas y económicas. El proceso permite una reducción del tiempo de secado y, al no emitir hidrocarburos, disminuye las emisiones contaminantes. “El uso de esmaltes digitales en base agua no solo es más eficiente, sino también más rentable”, añade la responsable de comunicación, destacando que esta tecnología permite optimizar procesos, reducir costos y mejorar la competitividad de las empresas. Además de la sostenibilidad, DigitalGlass aporta otras ventajas notables, como la reducción de olores en los procesos productivos, eliminándolos en un 90%. Este aspecto, que solía ser una desventaja en los procesos tradicionales, ahora es una cuestión resuelta gracias a la tecnología de Esmalglass-Itaca. “La mejora en la calidad y estética del producto, avalada por las certificaciones de los fabricantes de cabezales, también es un gran logro”, señala Baigorri. Creatividad sin límites y sostenibilidad Otra de las ventajas de DigitalGlass es su capacidad para impulsar la creatividad en los diseños sin límites. Esta tecnología permite obtener superficies y texturas de gran calidad, con una gama cromática superior a la de los procesos tradicionales. “Hemos conseguido una solución disruptiva, ecológica, y eficiente que está a la vanguardia de la industria cerámica”, afirma Baigorri con orgullo. La sostenibilidad es un pilar fundamental para Esmalglass-Itaca. Desde hace años, la empresa se ha comprometido con el medio ambiente a través de proyectos como THINK WATER y ahora con DigitalGlass, que no solo mejora la eficiencia, sino que también reduce los desperdicios en un 40% y facilita cambios rápidos de modelo, optimizando recursos operativos y logísticos. “DigitalGlass refleja nuestra visión de futuro, una línea de producción completamente digitalizada y sostenible”, añade Baigorri. Una experiencia sensorial en Cersaie 2024 Esmalglass-Itaca no solo está sorprendiendo con sus productos, sino también con la forma en que los presenta en Cersaie 2024. En su estand, la empresa ha diseñado un recorrido que lleva a los visitantes a un viaje al origen del agua, mostrando los diferentes estados de este recurso y su importancia en la creación de sus productos. “Queremos que los visitantes vivan una experiencia impactante y original, donde la tecnología y la innovación sean protagonistas”, explica Baigorri. El lema ORIGIN guía este viaje, donde los visitantes descubrirán el proceso de transformación del agua a través de espacios diseñados para representar sus estados gaseoso, sólido y líquido, con paralelismos que muestran la evolución de los productos y superficies de Esmalglass-Itaca. Compromiso con el futuro de la cerámica Con DigitalGlass y el proyecto THINK WATER, Esmalglass-Itaca demuestra una vez más su visión de futuro y su compromiso con un mundo más sostenible. La empresa no solo busca optimizar los recursos naturales y mejorar los procesos industriales, sino también acompañar a sus clientes en un camino de crecimiento y transformación. “Queremos que nuestras soluciones ayuden a las empresas cerámicas a ser más eficientes y competitivas, mientras cuidan del medio ambiente”, afirma Baigorri. La innovación ha sido siempre una constante en la trayectoria de Esmalglass-Itaca, que, desde hace más de 40 años, ha sabido adelantarse a los cambios del mercado, ofreciendo productos que mejoran la calidad y reducen el impacto ambiental. Ahora, con DigitalGlass, la compañía reafirma su liderazgo en el sector cerámico, proporcionando una solución que no solo responde a las demandas actuales, sino que también marca el camino hacia un futuro más sostenible y digitalizado. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Grupo La Plana es uno de los nombres más reconocidos en la industria del cartón ondulado y compacto en España, con más de medio siglo de experiencia a sus espaldas. Lo que empezó como una empresa familiar ha evolucionado hasta convertirse en un referente del sector, manteniendo, sin embargo, su esencia: una gestión basada en sólidos valores familiares, éticos y sostenibles. Susana Piquer, responsable de la Oficina de Familia del grupo, comparte en esta entrevista la clave del éxito y los desafíos que enfrentan como empresa familiar. Modelo de empresa familiar: tradición y unidad Según explica Susana Piquer, el modelo de gestión familiar de Grupo La Plana se ha cimentado en la comunicación constante y el consenso. Con una segunda generación ya plenamente integrada en la empresa y la tercera comenzando a participar, el reto principal ha sido y sigue siendo mantener la cohesión y los valores fundacionales. "Somos ocho hermanos, y durante todo este tiempo, hemos tenido que hablar mucho, reflexionar y consensuar acuerdos", comenta Susana Piquer. El modelo de empresa familiar exige una gran comprensión no solo de los aspectos empresariales, sino también de las relaciones personales entre los familiares. Este enfoque ha permitido que se construya un equipo fuerte y unido, lo que, en palabras de Susana Piquer, "es esencial para mantener un proyecto común". La tercera generación: un nuevo reto Uno de los grandes desafíos que afronta la empresa es la incorporación de la tercera generación. A medida que la familia y la empresa crecen, las dinámicas entre los de la familia cambian. "No es lo mismo cómo te relacionas con tus hermanos que cómo lo haces entre primos", apunta Susana Piquer, quien reconoce que este nuevo escenario plantea dificultades adicionales, especialmente cuando se trata de la toma de decisiones. La clave para afrontar este reto ha sido crear una estructura clara y bien organizada. Susana Piquer subraya la importancia de regularizar las relaciones familiares dentro de la empresa para que todo funcione con criterios profesionales: "No es lo mismo cómo te relacionas con tu familia en la intimidad que en el entorno laboral. Dentro de la empresa, tienes que funcionar profesionalmente y ser un ejemplo para el resto del equipo". La oficina de familia: un espacio para la gobernanza La oficina de familia en Grupo La Plana se encarga de dos áreas principales: la gestión patrimonial y la relación entre la familia y la empresa. Aunque en muchos "family offices" el enfoque está más orientado hacia la gestión patrimonial, en el caso de Grupo La Plana, la prioridad es fortalecer las relaciones entre los de la familia y asegurar que todos compartan una visión común del futuro de la empresa. El compromiso con este objetivo se refleja en la creación de un Consejo Familiar, así como en la organización de reuniones y comités que permiten que todas las ramas familiares participen activamente en la toma de decisiones. "Tenemos un Comité de Primos y aportamos lo que se debate en cada familia al Consejo. Es importante unirnos y consensuar la finalidad de este proyecto común", explica Susana Piquer. Protocolo familiar y plan estratégico: claves para el futuro Desde el año 2000, Grupo La Plana cuenta con un protocolo familiar que ha sido fundamental para prevenir conflictos y regular la forma en la que se gestiona la empresa. "Es un conjunto de normas autoimpuestas para evitar situaciones que no queremos que ocurran", aclara Susana Piquer. Sin embargo, el grupo también ha desarrollado un Plan Estratégico Familiar, donde se establecen los objetivos y acciones para garantizar el éxito a largo plazo. La formación de la tercera generación en la cultura empresarial es parte esencial de este plan. Susana Piquer destaca que ya se han implementado programas de carrera para los más jóvenes de la familia, de modo que puedan conocer la empresa desde dentro antes de tomar decisiones sobre su participación futura. "Queremos que descubran la empresa y que la empresa los descubra a ellos", afirma. Valores y sostenibilidad: el ADN de Grupo La Plana Uno de los aspectos diferenciadores de Grupo La Plana es su compromiso con la sostenibilidad, algo que Susana Piquer considera parte del ADN de la empresa desde sus orígenes. La fabricación de envases de cartón, un material naturalmente sostenible, y el uso de materias primas recicladas y procedentes de bosques gestionados de manera responsable son solo algunos de los pasos que el grupo ha dado para minimizar su impacto ambiental. La sostenibilidad no solo es un valor empresarial, sino también familiar. "Nosotros crecimos en un entorno rural y siempre vimos a nuestros padres preocupados por el entorno y el medio ambiente", añade Susana Piquer, resaltando que este compromiso se ha transmitido de generación en generación. Innovación: una prioridad constante A pesar de su fuerte apego a la tradición, Grupo La Plana no ha dejado de innovar. A lo largo de los años, ha reinvertido constantemente en tecnología para seguir mejorando su producto. "Fabricamos sobre pedido y tenemos que ser innovadores para atender las demandas de nuestros clientes", explica Susana Piquer. Esta apuesta por la innovación ha permitido al grupo expandirse a nuevas zonas y mercados, con fabricación en 6 plantas nacionales y presencia comercial en Francia y Portugal. En definitiva, Grupo La Plana es un ejemplo de cómo una empresa familiar puede mantenerse competitiva durante más de 50 años, sin perder de vista los valores que la fundaron. La integración de las nuevas generaciones, el compromiso con la sostenibilidad y la apuesta por la innovación son los pilares que garantizan su continuidad. See omnystudio.com/listener for privacy information.