
Propósito y Liderazgo Consciente: Claves para la Reputación Empresarial con Roberto Otamendi 1d2x1t
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Regresa Una Cuestión de Reputación después de su pausa de verano. En este episodio contamos con Roberto Otamendi. Con más de 30 años de experiencia en organizaciones como Cinfa y experto en estrategia y desarrollo empresarial y asesor de CEOs nos comparte su visión sobre la integración de la sostenibilidad y el propósito en las organizaciones como claves para la reputación corporativa. A lo largo de la entrevista, Roberto destaca la importancia de alinear el propósito personal de los empleados con el propósito corporativo y ofrece consejos sobre cómo las empresas pueden abordar su transformación hacia un liderazgo más responsable y consciente, creando valor a largo plazo. 643w39
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Bienvenidos a una cuestión de reputación el podcast de cuerpo era excellence centre for reputation leadership bienvenidos a un nuevo episodio de una cuestión de reputación hoy tengo el honor de presentaros a roberto otamendi gran amigo y experto en estrategia gestión y desarrollo empresarial siempre bajo una visión humanista y transformadora con tres décadas de experiencia en el ámbito corporativo roberto ha ocupado cargos de alta dirección concretamente en su última etapa ha sido el cid bisnes development and sustainability officer en cinfa donde ha liderado la creación del área de sostenibilidad con el objetivo de integrarla en cada aspecto de la empresa su profunda comprensión de cómo una mirada integral de los negocios una cultura humanista y la conexión consciente con uno mismo pueden conducir a la prosperidad y durabilidad empresarial y esto le ha llevado a asesorar a ceos y comités de dirección también es autor del libro el club de los directivos inciertos roberto es un defensor apasionado de la importancia del propósito corporativo como el primer paso de todo proyecto organizacional y de la necesidad de alinear el propósito personal de cada uno de los empleados con un mismo sistema de creencias compartidas para poder abordar con éxito los desafíos empresariales del siglo veintiuno graduado en istración y dirección de empresas por la universidad pública de navarra y con un advanced management program en el disney school roberto combina su formación académica con una amplia experiencia práctica para inspirar y guiar a los líderes empresariales en la economía de la reputación y los incas giles actualmente acompaña feos en su viaje profesional y personal para expandir su visión y diseñar estrategias creativas que generen valor adicional para los negocios estoy deseando explorar y conocer más de cerca sus ideas y experiencias en este episodio bienvenido roberto muchas gracias roberto por haber venido aquí hasta madrid a las oficinas de la fundación carter y tex estamos en un lugar céntrico entonces tendremos algún ruido de fondo muchas gracias a vosotros por invitarme es un placer estar aquí contigo y estar aquí en corporate excellence en madrid compartiendo una conversación que seguro que es interesante seguro pues si te parece vamos a empezar por tu trayectoria tienes una carrera impresionante en el ámbito de la estrategia empresarial en el deseo rollo corporativo entonces me gustaría saber qué papel juega en tu opinión la gestión estratégica de la reputación en una empresa y como has visto evolucionar esa importancia de la reputación si mire tiene dos partes no voice es una parte del papel de la gestión estratégica las reputación fundamental las diputaciones fundamental para una empresa tanto para el desempeño actual de la empresa como para el futuro pues entonces vosotros tú lo sabeis perfectamente una buena reputación la reputación siempre inducir comportamientos entonces una buena reputación llevará a comportamientos propicios para una empresa para una marca y eso se va a convertir en facilidad para que el negocio fluya por contra una mala reputación son riesgos para el negocio son los riesgos en parte de poder potencial pérdida de clientes y dificultades para encontrar financiación entonces qué significa eso que la reputación es es muy importante por tanto cómo gestionamos las empresas esas cosas importantes con visión estratégica primero tenemos que tener ese concepto de estratégico de la reputación marcando un horizonte a largo plazo marcando un horizonte elevado y además como las cosas importantes en las empresa es las gestionamos en el día a día de modo cotidiano y por tanto la reputación el papel de su gestión estratégica es fundamental para el buen desempeño de las empresas y esto lo hemos aprendido y como dices con esta evolución lo hemos aprendido pues casi en ocasiones pues amar esforzadas a través de las crisis de reputación entonces eso nos lleva a gestionar la reputación en momentos de urgencia cuando hay una crisis pero eso nos ha llevado a darnos cuenta que la reputación es importante por el efecto que tiene sobre el negocio no entonces como decía antes pues ahora cómo ha sido la evolución pues que la siervos como las cosas importantes la gestionamos debo empresarial mirando indicadores analizando datos y tomando medidas
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