RTE -Cap T23x27 - ¿Por qué me pasa sólo a mí? 3m5n

Alguien más aquí no sea mi le pasa esto o solo me pasa a mí porque en casa de herrero cuchillo de palo dice en verdad no te preocupes que todos hemos sufrido el síndrome del impostor habla con gente que trabaje en otras empresas porque los mandos intermedios son la clave en la mayor parte de las empresas compañías me pongo en valor y veo que hay cosas en las que domina una persona tiene mucha más confianza desempeño ma mucho mejor su trabajo buenos días buenas tardes buenas noches equilibristas del mundo bienvenidos y bienvenidas un día más ha recuperado equilibrio a alguien más le pasa esto alguien más aquí no seas mi le pasa esto o solo me pasa a mí esta es la gran pregunta que me hacen la mayor parte de outsiders clientes que tengan da igual que sean mandos directivos o señoras y señores de la limpieza son las típicas preguntas soy un buen jefe o jefa que ya hablamos hace unas pocas cómo mantengo la motivación del equipo y este lo dejo para los siguientes estate atento atenta si te si esta es tu pregunta y la última que es hoy esto le pasa a alguien más y este le damos la respuesta hoy y la respuesta es sí tranquilo tranquila tengo la noticia buena y la mala la buena es que sí que le pasa a todo el mundo relax a mala es que no eres tan único no eres tan especial que lo que te pasa a ti seguro que le ha pasado a mucha más gente te lo digo yo que siempre la respuesta es que sí a ver te voy a poner algunos ejemplos que la gente se piensa que como yo soy groot que escucho perfectamente y que no tengo problemas en mis relaciones pero vamos a ver que yo tengo relaciones las relaciones personales que he tenido que recuperar porque la he cagado más de una vez y tengo también en el trabajo mis conflictos y mis tensiones porque en casa de herrero cuchillo de palo dicen verdad bueno pues como ejemplo ya estamos construyendo landa tú la consultora especialista en personas y claro que nosotros necesitamos un facilitador que a facilitarnos porque en el momento en el que estamos en el rol de socios o de trabajadores somos personas y nos pasa exactamente las mismas dinámicas que les pasan a los equipos a los que acompañamos no creas que somos diferentes que somos sabios gurús o que vamos con escafandra de la nasa como hay gente que se piensa que en los comités de dirección la gente va con escafandras de la nasa que no que en el fondo son personas como tú y como yo hoy el director general y subdirector y el director de no sé que también son personas con lo cual tranquilidad porque eso que te pasa a ti le ha pasado a mucha más gente y lo que te está pasando de fondo es el llamado síndrome del impostor que siempre pensamos que nos han puesto aquí pero no valemos bueno recuerda que te hemos llamado he hablado alguna vez del principio de peter que vamos dice que vamos ascendiendo nos van promocionando hasta que alcanzamos nuestro máximo nivel de incompetencia es decir ya no lo hacemos también y entonces ya no nos promocionan porque ya no destacamos y en ese momento el síndrome del impostor aflora con mucha más fuerza evidentemente no te preocupes que todos hemos sufrido el síndrome del impostor me empiezan el que quieras en él más que steve jobs o bueno seguramente estribillos alguno de estos eran tan tenían un ego tan tan grande que no sufrían de ese síndrome el resto de los mortales el noventa por ciento lo hemos tenido alguna o muchas veces yo el primero entonces qué podemos hacer con esto bueno pues lo primero es escuchar este podcast decir yo llegué a ver qué le pasa a más gente no te preocupes habla con gente que trabaje en otras empresas por eso a nosotros nos suelen preguntar porque como vamos a distintas empresas del origen y como es en otros sitios es exactamente igual que aquí en algunos hombres pues en algunos se les pincha una rueda y en otros les falla el motor el embrague pero todos les fallado y las y los problemas salen por los mismos sitios que es algo que hacemos para dar luz a esto y que funciona muy bien mira pues hacemos una cosa que debemos comunidad crear comunidad y lo hacemos específicamente con un puesto que ya sabéis que me gusta mucho que es el de los mandos intermedios porque los mandos intermedios son la clave en la mayor parte de las compañías porque están en el barro es decir ejecutando y sin y si no están se nota su falta de su no presencia se nota hay un impacto pero además también reciben la presión de los de arriba de la dirección pero están un poco ahí en un medio sándwich porque si fallan directivo pues tampoco pasa mucho si falla alguien más técnico más operario le podemos sustituir pero cuando falla un mando afecta a muchísima más gente bueno pues trabajamos con ellos en el sentido de que como tienen las mismas responsabilidades y más o menos les pasa a algunos problemas les contamos le dijimos bueno vamos a ver qué problemas tenéis y vamos a ver cómo podemos darle solución y no es que vayamos nosotros vaya yo a dar la solución sino que son ellos nos yo creo el espacio para que la gente aporte sus soluciones pero las soluciones la puerta a la gente y pasan tres efectos el primero de los efectos es tranquilidad me tranquilizó porque veo que a otros les pasa lo mismo que a mi que tienen