RTE Cap T23x28 - Ser colega o ser jefe 12c4d

Muchos técnicos que pasan a ser mandos regulares o a veces incluso malos porque no tiene las habilidades necesario es porque nos han formado o porque simplemente no les gusta entonces en estas personas que están en puestos de liderazgo puestos de jefe está ese puntito de querer hacerlo y ser colega llevarnos bien bueno como el profe toda la vida enrolla pues igual por otra parte necesitas en ciertos momentos necesitas que te hagan caso que lo que hagas se ejecute que es posible teatral y en de igual a igual y a la vez tomar tu lugar o tu posición como jefe con tranquilidad os digo que podéis ser jefes y pueden ser empáticos podéis ser jefas y poder ser empáticas podéis ser jefas y retarme de igual a igual y darme mi espacio y mi responsabilidad y asumir el puesto lo que tengáis que exigir buenos días buenas tardes buenas noches se equilibristas del mundo hoy vamos a hablar de la empatía de los jefes de esos mandos intermedios ya sabéis que tengo una predilección especial por los mandos intermedios será porque lo he vivido en primera persona de ser un bueno pues uno de los mejores técnicos o de los técnicos menos malos que apuntaban para hacer mandó y entonces te encuentras istración digamos que no tienes ni idea hasta ese momento encontrar técnicamente bien pero llega un momento que das ese salto a gestionar personas que nadie sabe muy bien qué es y yo también decía yo estoy gestionar personas que llevar personas que significan o si hay que llevarlas yo las llevo de un sitio a otro pero creo que significaba algo más y lo fui descubriendo con el tiempo y así nos vamos dando cuenta que muchos técnicos que pasen a ser mandos regulares o a veces incluso malos porque no tienen la estabilidad es necesario es porque nos han formado o porque simplemente no les gusta bueno el caso es que tengo predilección por este puesto de mando intermedio y hoy vamos a hablar de algo que me suele encontrar en las sesiones de coaching que tiene que ver con la empatía o el exceso de empatía con los colaboradores con las personas del equipo claro que no sucede que queremos ser buen revistas colegas amigos llevarnos bien tratarnos de igual a igual además estamos venga a ver en todas las publicaciones y libros que salen qué es eso de la autonomía de que cada uno trabaje de manera autónoma que los jefes no te tengan que decir lo que hay que hacer fuera ese antiguo jefe o líder que era más capataz incluso mi propio libro de ahora dirige el propósito habla de eso de menor jerarquía que no haya un jefe que te tenga que decir lo que hay que hacer y que el propósito teoría bien todo eso está muy bien pero hay casos en los que eso no puede ser y además hay una jerarquía mínima que es muy difícil de eliminar que no digo que sea imposible que creo que es posible y es muy difícil ejemplos cuando hay unas tartas por ejemplo una iniciativa nueva al principio se necesita mucha dirección cuando pasan crisis gordas por ejemplo la del covid necesitas muchas direcciones ideas alguien que coja el liderazgo a alguien que coja el mando y luego sin mas que hay empresas en las que necesitas cierta jerarquía para poder gesto entonces en estas personas que están en puestos de liderazgo puestos de jefe está ese puntito de querer hacerlo y ser colega llevarnos bien bueno como el profe toda la vida enrolla pues igual y claro por otra parte necesitas en ciertos momentos necesitas que te hagan caso que lo que hagas se ejecute porque si no lo que sucede a veces es que las cosas no pasan y eso es un equilibrio que es bastante difícil de mantener entre eso que necesitamos que se hagan las cosas y es tratarnos de igual a igual bueno llevo también un tiempo trabajando que esto del equilibrio es muy difícil tener un equilibrio perfecto durante todo el día durante todas las semanas en cada momento y que quizás se trata más de tener momentos momentos en los que puedo ser más sexy gente momentos en los que puedo ser digamos tratar más de igual a igual eso por un lado y luego por otro mostrar o demostrar que es posible tratar a alguien de igual a igual y a la vez tomar tu lugar o tu posición como jefe me explico que si tú tienes un grabador seguramente en algunas cosas vas a ver mucho más que tú y está perfecto es que si no sabes más que tú en nada probablemente no lo necesites es importante que el sea o ella sea especialista en ciertas cosas de las que tú no sepas tanto y eso no te impide ejercer el liderazgo de oye necesito que se haga esto para mac llana o me han pedido los clientes piden es decir tú tienes que poner las necesidades encima de la mesa y que la otra persona las lleve a cabo las llevé a cabo y ahí es donde tiene su grado de autonomía lograda autonomía en que permanece en el jefe porque eso que sucede a poner algunos ejemplos que suelen pasar es desde el exceso de empatía por ejemplo que alguien te diga que no sé hacerlo bien entonces tú vayas por exceso de empatía le digas bueno pues mira a ver a ver que yo te ayudo como se hace claro en ese momento tú estás cogiendo la