Signos de que haces Bullying en el Trabajo | 816 6a1v16

Gracias por tomarte el tiempo de descargar una emisión más de demanda ayers podcast esta es la emisión número ochocientos dieciséis signos de que haces bullying en el trabajo en los estados unidos ochenta millones de trabajadores son víctimas de bullying sesenta y cinco por ciento de los bullies o abusadores ocupa niveles jerárquicos de mayor nivel que el de sus víctimas como seguramente sabes bullying es la palabra inglesa que define a una persona que molesta a otras también le dicen el matón de la clase el abusador o el tirano del trabajo entre otros muchos mods empiezo esta emisión así porque recientemente me topé con un artículo de mega de megan charly consultora de temas de liderazgo y management de la prestigiosa revista harvard business review donde expone seis signos con los que nos podemos dar cuenta si somos abusadores en el trabajo y en su caso eso también podemos utilizar estas señales para detectar quiénes pueden clasificarse como opresores de esos que abusan de su posición con esa sobrada y negativa autoestima que tienen para atribuirse comportamientos intimidatorios que no vienen al caso a costa de las burlas y agr navios que que le hacen a sus subalternos o a sus compañeros y entre comillas amigos aquí te comparto dieciséis signos de que eres un bulk los primeros seis corresponden al artículo de megan charly el resto son propuestas en la redacción de este programa de desarrollo y gestión ejecutiva uno primer signo de que eres abusador o bullying la gente sale de tu equipo en masa no te das cuenta porque algunos dejan tu equipo de trabajo y cuando les preguntas te dan vagas respuestas como siempre quise trabajar en el departamento equis de hecho preferirían estar en cualquier lado con tal de no estar cerca de ti pero les da miedo manifestar dos crees que tus ideas son las mejores cuando algunos de tu equipo tratan de contribuir con sus ideas les cortas la explicación y los haces menos diciéndoles que sus ideas no funciona en ocasiones te molestan otras ideas y las interrumpe es pronto para seguirte con tu monólogo tres recompensas a los que te dicen sí a todo lo tuyo no promueves los debates ni las discusiones constructivas sólo sonríes cuando escuchas que otros repiten tus ideas palabra por palabra premios a los que te apoyan y la retroalimentación no es lo común dentro de tu equipo cuatro crees que eres la persona más importante de tu equipo estás súper enfocado en asegurarte de que todos te perciban como un líder éxitos y te sientes poco motivado para mentor izar enseñar o dirigirte con ganas de contribuir a otras personas cinco crees que la inteligente sea emocional es para débiles y líderes con habilidades blandas la autoconciencia la autorregulación la empatía la motivación y la comunicación son habilidades en las que raramente piensas y ni siquiera haces el mínimo intento por ponerte a dominarlas en general te concentras en las ganancias y con tal de obtenerlas pasarías por encima de cualquiera que consideras se interpone en tu camino seis la gente no te respeta más bien te temen y para ti eso está bien no te da más no estaba seguro si los de tu equipo te quieren o si realmente se sienten obligados a hablarte sólo porque eres el jefe no tienes idea qué los motiva ni como individuos ni como grupo ni tampoco te interesa conocerlos nivel personal siete haces comentarios personales fuera del lugar sueles dar indicaciones o recomendaciones a nivel personal cuando no te lo han pedido justo cuando tu comentario no tiene nada que ver con asuntos comunes del trabajo como no te lavas los dientes después de comer cuando hables sácate las manos de las bolsas que tanto le dices a tu pareja por teléfono en lugar de practicar tal deporte mejor dejar la comida chatarra ocho no demuestras educación ni buenos modales con algunos en particular solo con las personas que te conviene esto es