Visión de la transformación Agile por Ricardo Forcano 1vy34

Píldoras allá y los otras de hola me llamo marta galdós y soy haya el coche de la disciplina y el españa en vez de va hoy quiero compartir contigo algunas reflexiones que hemos recogido en una conversación que desde bebé a hemos mantenido con ricardo cercano ricardo fue director de mente cultura y director de ingeniería en veo vea después de diez años ha iniciado una nueva trayectoria profesional orientada entre otras funciones hacia la transformación digital organizativa y culturales de las empresas acaba de publicar un libro la red de aprendizaje dieta años de transformación digital en vez de a donde nos cuenta sus experiencias y aprendizajes en el impulso de la transformación su visiones y ha sido siempre una fuente de inspiración para comunidad facilista en envío por ello queremos compartir contigo en este podcast los mensajes que nos ha transmitido la transformación allá y ricardo comienza situando nuestros orígenes tratar su más tierna ya bebé a nos cuenta de la necesidad que habían dos mil catorce de abordar una transformación ágil y qué pasos se fueron dando dentro del banco vamos a escucharle pues la transformación en el banco mil catorce partiendo de un diagnóstico que hicimos en su momento de que teníamos una estrategia muy clara tenemos muy bien definida las prioridades las que queríamos trabajar pero pelo éramos lentos la ejecución y sobre todo comparados con los nuevos competidores estaban apareciendo industria financiera te y a partir de ahí empezamos a explorar otras formas de organizarnos para tratar de ganar velocidad en nuestra capacidad de ejecución de los proyectos e iniciativas estratégicas de en esa búsqueda logramos como están trabajando otros los rangos empresas tecnológicas es tartas y vimos como modelo diaria y decidimos empezará a probarlo equipo seis siete equipos en españa trabajando en general los primeros equipos gran verdaderamente disciplinar es porque en ese momento ya había algunos equipos centro del área de ingeniería de tecnología trabajando con metodología cuando empezamos a crear equipos grande con personas no sólo de tecnología sino también de producto de marketing de diseño trabajando en espera ricardo nos ha compartido el por de la transformación es decir la necesidad de las empresas en este caso de que los equipos ejecuten rápidamente la estrategia definida por la entidad el concepto de alinear la ejecución con la estrategia de esta forma se crearon los primeros equipos multidisciplinarios conformados por personas de negocio ingeniería diseño ventas digitales riesgos que trabajan juntos codo con codo esos primeros equipos nos ayudan a entender cuáles eran los muebles que tenemos que romper el banco para poder escalar esa forma de trabajar mucho empezando por la ubicación de los equipos los edificios en aquel momento estaban segmentada área funcional estaban un edificio distinto y ana necesitamos juntar los equipos el edificio romper las jerarquías para que personas que venían estar en diferentes niveles de jerarquía dentro de la organización pudieran trabajar juntas con un equipo equipos que tuvieran dedicación fortaleza versus el modelo al que veníamos en agua las personas altamente dispersas indiferentes proyectos e iniciativas dedicando unas pocas horas a la semana cada uno es muy difícil generar una verdadera dinámica equipo etcétera etcétera fue un proceso interesante entender los cambios que estamos a cometer empezar a aprender cómo trabajar de esta manera las implicaciones que tenía unos resultados en estos primeros equipos tuvieran empezamos a escala global más equipos y cada vez más áreas y funciones y ya no sólo básicos de de proyectos también equipos que están gestionando procesos es un poco el inicio de recorrido este viaje que ha ido creciendo a lo largo de los años en aquellos momentos nos encontramos con muchas prácticas sentadas en la organización y con un montón de ideas pre concedidas que había que romper estructuras canalizadas equipos cuyas personas estaban diferentes edificios dedicación parcial los proyectos y un largo etcétera en definitiva tal y como nos ha comentado no parece el mejor proceso para construir y entregar valor de forma rápida verdad y aquí es cuando ricardo nos va a compartir