Entrevista al Subinterventor del Iosper 681d3m

Jornada de hoy. Una nota muy importante porque vamos a estar charlando con el subinterventor del DIOS, pero estamos hablando del doctor Ricardo García que amablemente nos está recibiendo. Mi nombre es Johnny Villaruel. Doctor, gracias por atendernos. Buen día.

Muy amable. Mañana miércoles al mediodía están citados para la reunión de la Comisión de Legislación de Presupuestos y de Salud de Senadores para hablar del tema OSER, ¿verdad? Sí, exactamente así es. Vamos a concurrir con el interventor, el doctor Mariano Gallego, a la citación que nos ha hecho la Comisión Conjunta de la Cámara de Senadores para, bueno, por supuesto defender este proyecto de ley y dar las explicaciones del caso. Yo quiero transmitirle, doctor, en este momento nuestro programa está saliendo en Victoria, en Nuevo Llamas, en Gobernador y en nuestra app en internet.

Y por ahí uno recibe de los oyentes algunas preguntas que queremos trasladarle. ¿Por qué una nueva figura, la de OSER, y no una figura como la del Diosper remozada? Bien, acá lo que nosotros hemos aclarado permanentemente es que este tipo de conducción que tenía prevista o que tiene prevista la actual ley del Diosper está a las claras demostrado que no ha dado resultado.

Casi 30 años, casi tres décadas de manejo por parte de un directorio macrocefálico, de siete personas sentadas alrededor de una mesa, por supuesto muchas ellas no tienen por qué tenerlo, pero es la realidad sin ningún tipo de experiencia con el manejo de la istración de un sistema de salud. Hoy la istración de un sistema de salud, de los sistemas sanitarios, de las obras sociales, es una carrera universitaria. Hoy es una carrera profesional.

El manejo de fondos, la istración de fondos para brindar servicios de salud ya no se puede hacer artesanalmente como si quizás se hacía hace 30 años. Y ese es un problema estructural que tiene la ley actual. Independientemente de las circunstancias, las coyunturas, todo lo que se quiera por ahí poner como excusa sobre el resultado calamitoso que encontró la intervención cuando se hizo cargo de la obra social el 12 de diciembre del año pasado, la forma de la estructura orgánica que tiene que presenta la nueva ley está clarísimo que no ha dado resultados y el gobernador ha entendido, y nosotros así también lo entendemos, que para dar una vuelta de página después de tres décadas de fracaso hay que hacer un cambio estructural.

Y el cambio estructural se plasma en un proyecto de ley donde se pasa de siete directores a cuatro, donde se mantiene la representatividad gremial, donde por ley el artículo 26 establece lo que se denomina la transparencia activa. Esto quiere decir que por ley el nuevo directorio va a tener la obligación de publicar en tiempo real todo lo que tiene que ver con el manejo de los fondos, con la istración, con los sueldos de los directores, con las permanencias en sus cargos, con los contratos y los convenios que se están llevando adelante.

Por ley el nuevo proyecto va a obligar al directorio a tener una planificación financiera, a tener responsabilidades en las inversiones. Bueno, los cambios son significativos, son estructurales. Acá no alcanza con decir hacer algunos retoques, porque en realidad es seguir alimentando un sistema que ya la realidad ha demostrado que no ha cumplido con sus objetivos.

Le doy dos preguntas en una. La primera, a mí particularmente me hace mucho ruido que ustedes tengan que presentarse al Tribunal de Cuentas con todo lo que investigaron y que el Tribunal de Cuentas no lo haya descubierto antes. Esto por un lado. Y segundo, cuéntenos un poco qué es lo que le han contado ustedes al Tribunal de Cuentas, qué es lo que han investigado y qué es lo que han encontrado como para que la gente tome dimensión de lo que ha sido el Dios para estos años.

Lo que ha sido el Dios para estos años ha terminado el 12 de diciembre del 2024 con más de mil cirugías pendientes que no se realizaban porque no se entregaban las prótesis que se tenían que entregar, a pesar de que el Dios tenía firmado un convenio con un consorcio de empresas que se había formado a propósito. Es una maniobra que se hace para evadir la posibilidad de licitar y de cotejar precios. Se forma un consorcio entre cuatro o cinco empresas que proveen