EPISODIO 49. COMO PLANIFICAR UN AÑO EXITOSO EN RETAIL 2q3n61

Muy chula bienvenidos a retailers inconformistas el podcast donde los apasionadas se encuentran inspiración herramientas y estrategias para diferenciarse en un mercado cada vez más competitivo soy jorge amadas consultor especializado en retail y transformador de negocios y estoy aquí para desafiarlo conve opcional y ayudarte a liderar tu tienda con mucho éxito porque no estamos aquí para conformarnos estamos aquí para innovar para crecer para transformar el futuro del retail empecemos hoy vamos a hablar de cómo planificar un año exitoso y para ello va ser muy importante mencionar una serie de ítems claro que todos ellos os podemos profundizar en episodios próximos pero hoy vamos a dar la esencia de unos cuantos ítems para que empieces muy bien el año bienvenidos a todos y a todas un placer estar una vez más en este episodio y hablar de cómo debéis de planificar este nuevo año importantísimo que lo planifiquéis bien porque en muchas ocasiones eh fluye el año va fluyendo el año y entonces qué sucede que sin darte cuenta pasao han pasado dos trimestres y todavía no no entiendes pues que ya te pasó mucho tiempo y ya no llegas porque vamos atropellado siempre entonces ahora es el momento ideal enero es una muy buena época para que planifiques bien lo tengas todo muy bien ordenado y yo te voy a dar esos cuatro esas cuatro pautas para que lo tengas muy muy muy muy concreto ya sabes que siempre me gusta eh trasladar conceptos para que luego los pongáis en práctica para eso estamos pues el primero de ellos el primer concepto es identificar muy bien cuáles son los objetivos clave de tu negocio y para ello tienes que hacer una fotografía una radiografía y en mirarlo con perspectiva y entonces por qué es importante no tener esos objetivos claros porque en definitiva es una manera de que te puedas poner metas metas a corto y luego obviamente a a largo plazo entonces hay una serie de preguntas que tienes que tener muy claro pero la primera es ponte objetivos qué objetivos tienes dedicaremos un episodio a solo objetivos pero lo primero es cuánto quieres facturar pues cuánto quieres crecer pues en en número de puntos de venta cuando tienes que hacer en gama cuánto quieres crecer pues oh cuánto quieres crecer porque hay veces que el objetivo también puede ser de crecer porque hay tiendas que no son rentables debemos marcar una nueva estrategia pero lo primero es una serie de preguntas claves que son que queremos lograr es este año qué harías denegó de nuestro negocio necesitan dedicación extrema atención ventas equipo digitalización necesitamos experiencia de cliente necesitamos ordenar la compañía para eso hago la cuña pobre ciudad y ya para eso estamos nosotros para hacer esa fotografía de cuáles son las necesidades en la propuesta de valor necesitamos reposicionar nos necesitamos medir nuestro éxito necesitamos unos nuevos capis hay que medir y para ello hay a uno se tiene que marcar una serie de objetivos con lo cual el primer punto a trabajar es identificar cuáles son tus objetivos clave para este dos mil veinticinco la siguiente es qué herramientas vamos a utilizar para una planificación adecuada entonces a mí siempre ya sabéis que pues nos gusta hablar siempre de experiencias no entonces las herramientas de planificación efectiva en una puesta marcha de objetivos pues nosotros tenemos una metodología ya atestada approach funciona de maravilla que se llama sistema de mejora continua y en la cual en qué consiste consiste en tener un muy acotado no hayamos pasado el paso uno que hemos comentado y tener muy acá atado esos objetivos y hacer ese seguimiento trabajar como se van a conseguir esos objetivos y hay una metodología obviamente no que dedicaremos un episodio igual hablará de m c pero que en esta metodología marcas pues muy bien no ese seguimiento semanal que ítems ciencia controlar para conseguirlos y ahí en ese sistema de mejora en entran todos no todas las