Tendencias de consumo; cómo detectarlas y convertirlas en oportunidades 485d46

Compartiendo conocimiento experiencia inspiración y sostenibilidad para el mundo empresarial un podcast de bbva tendencias de consumo cómo detectarlas y convertirlas en oportunidades en los últimos diez años se ha producido un cambio profundo en los hábitos de consumo de los españoles el mundo de la moda es uno de los sectores que más claramente viven pendientes de las nuevas demandas esto es compartiendo conocimiento y ahí exploramos cómo las pymes pueden identificar y adaptarse a las tendencias de consumo emergentes para crear oportunidades de negocio hoy contamos con dos empresas del mundo de la moda que desde enfoques diferentes pero también con mucho en común han sabido crear oportunidades detectando nuevas tender cias sociales y de consumo vamos a saludar a nabil salah eres fundador y ceo de harper and neither es una marca de ropa atemporal que ha apostado por una identidad fuerte y que os ha permitido diferenciarnos y crecer rápidamente en hábil bienvenida muchísimas gracias vamos a saludar también a nacho rivera eres co fundador de blue banana es una marca de moda construir sobre valores sostenibles para conectar con los jóvenes nacho bienvenido gracias un placer y por último contamos hoy también con izaskun bilbao eres de saint manager de bbva especialista en detectar tendencias de consumo y convertirlas en estrategias de crecimiento con qué tal bienvenida muchas gracias david cómo definirías frank meier bueno es una marca a temporal que lo que hacemos es renovar o rejuvenecer prendas clásicas o míticos y que nos gustaría que nos percibieran como una una extensión más de un club social y blue banana tú cómo la definirías nos definiría en construcción y estamos en construcción de tiene una marca authors muy enfocada en aventura adrenalina y con un componente que engloba todo que es la parte de sostenibilidad y con cuáles son las herramientas para identificar tendencias emergentes primero sería el el tener la la mirada puesta en la actualidad no poner los ojos en la actualidad y seguir pues eso noticias harto culos en nuevos productos el ponernos la la mirada fuera de de de nuestro sector o de nuestra propia empresa no mirar que se está haciendo a nivel social a nivel cultural a nivel tecnológico económico e incluso político y la tercera es que tienen que ser un ejercicio recurrente y que con un compromiso nomás más a alargó plazo nacho en nuestro caso hubo una tendencia concreta que hizo que lanzara al mercado todas las compañías que en el momento en que nosotros lanzamos estaban basando su negocio en darse a conocer a través de redes sociales entonces bueno aprovechamos una serie de valores o unos referentes que teníamos de grandes marcas y lo llevamos a algo mucho más sencillo que es la enferma cuando instagram empezar a hacer unos productos que vayan alineados con lo que queremos transmitir y darnos a conocer en abril en vuestro caso alguna tendencia concreta que has hizo dar ese salto la tendencia fue los canales de comunicación y los canales de venta al final la esencia del negocio no cambian el comercio que una camiseta una sudadera una camisa pero lo que sí había que adaptar será como el consumidor o cliente quiere percibir el producto donde quiere que esté porque eso sí queda cambiar entonces ahí nosotros nos estamos rápido entonces había que estar muy cerca a al cliente y una vez hemos detectado la tendencia que pasos tiene que dar una pyme para adaptarse y poder aprovechar esa oportunidad antes que la competencia sobre todo depende de lo que la empresa está dispuesto dispuesta a transformarse con esto quiero decir que hay diferentes niveles o capas en los que susceptibles de que de ser transformadas dentro de de una empresa o sea tú pues coge una tendencia y con eso transformar tu propuesta de valor o adaptar el producto que estás ofreciendo o transformar los canales de venta o modificar la experiencia de o la comunicación o la o la publicidad entonces al final el cómo o dónde adaptas esa tendencia donde donde la incluyes no es una decisión al final de la de la empresa es la pues por la sostenibilidad desde el inicio del nacimiento de blue banana crees que ha contribuido a su éxito ha sido una pieza fundamental nosotros somos sostenibles partiendo de una premisa que es qué hacemos ropa que no es sostenible y a partir de ahí entender que la marca tiene una relación muy directa con la naturaleza y a mí me a esquiar o a mi sociedad en cantidad surfear o a todos nos gusta disfrutar de esa naturaleza pues la coherencia y la consistencia nos dice oye tenemos que tiene un compromiso con esta aventura y intentar destrozarla lo menos posible dejar la menor huella de abel jarpa